第23期 動態報導

[第23期] 動態報導

◎捐款芳名錄
日期 姓名 金額
95/12/25 林穎璇 NT$30,000

◎系友榮譽
1. 本系系友施敏院士(學術類)、林百里董事長及李焜耀董事長(工商類)當選本校2006年傑出校友,特此恭賀。
◎教師獲獎
1.吳靜雄教授業經中國電機工程學會評選為九十五年電機工程獎章得獎人,特此恭賀。
2.陳銘憲教授榮膺「ACM Fellow」,特此恭賀。
3.陳光禎教授榮膺「2007 IEEE Fellow」,特此恭賀。
4.王暉教授榮獲IEEE MTT-Society「2007-2009 Distinguished Microwave Lecturer」(DML),特此恭賀。
5.呂學士教授、廖婉君教授榮獲中國電機工程學會95年度「傑出電機工程教授獎」,特此恭賀。
6.吳靜雄教授兼職「資策會董事長」,特此恭賀
7.李致毅助理教授榮獲ISSCC 2007 Beatrice Winner Editorial Award,特此恭賀。
8.郭宇軒助理教授榮獲UMC-NDL優秀青年學者獎助金,特此恭賀。
◎學生獲獎榮譽
1.第一屆鳳凰盃IC設計競賽獲獎名單:
得獎者 得獎者 指導教授
最佳創意獎 陳翊豪、陳慶曄、陳東杰 陳良基教授
佳 作 陳翊豪、陳慶曄、陳東杰 陳良基教授
張育瑋、陳俊嘉、程之奇 陳良基教授

2.電子所教師指導學生參加第六屆旺宏金矽獎—半導體設計與應用大賽獲獎名單:
組別 獎項 得獎者 指導教授
設計組 評審團大賞 楊榮吉、梁鵑伉、張鎔諭 劉深淵教授
優等獎 李韋良、林士鈞 李泰成教授
優等獎 簡俊超、黃暉晏 呂良鴻教授
應用組 評審團大賞 張毓麟、丁立夫、陳菀瑜、
陳威尹 陳良基教授
簡韶逸教授
優等獎 詹偉凱、成德鈞、賴瑞欣、
陳則瑋 簡韶逸教授
3.電子所李佳霖、張育瑋、張毓麟、陳菀瑜、鄧智昇、丁立夫、陳威尹等七名同學(陳良基教授及簡韶逸教授)指導學生團隊參加第一屆龍騰微笑競賽,榮獲第一名。

E66畢業四十週年 Reunion 雜記

[第23期] 同學會記實 — E66畢業四十週年 Reunion 雜記

嚴雨田

屈指一算,自1962年進入台大電機系至今竟已有44年了,當年同班的同學現今都已是六甲老翁啦!真不可思議。

這次在台北舉辦的同學會,有三十位同學參加,有些帶著另一半,參加歡迎晚宴的人數多達四十多位,場面相當熱鬧。10月23日的晚宴在盛世王朝Sun World Hotel舉行,由張虔生作東,現任台大校長李嗣涔亦賞光蒞臨,氣氛相當好。這次同學會能有此完美的結果,功臣首推龍偉業,他不遺餘力、熱心至極,早在壹年多前即開始用心策劃這次同學會。在台北的幾位同學包括伍道沅、賈玉輝、鄭守成、梁耕三、陳亮及洒家本人,曾聚餐多次開會討論。

若以地區而論,台灣地區參加人數最多,有何有蘭、賈玉輝、金陽和、潘世華、張虔生、鄭守成、梁耕三、伍道沅、龍偉業和洒家本人共十位。據我所知,在台灣的同學尚有詹益光、孟儀華及陳亮。詹益光似乎比較不熱衷,又因其父有疾,沒來參加;孟儀華已久不見其人,早已無影無蹤;陳亮本欲現身,結果因多年前中風行動不便,臨時取消。除了台灣地區,第二大勢力應屬美國舊金山灣區,共八位,有祝開景、謝樂、曹建華、劉作凱、張永課、溫俊明、吳秉渝和柯文川,其中祝柯二人的夫人也攜手參加。值得特別提的是葉廉耀,本人雖在加拿大蹲移民監,卻心在台北同學會,由夫人Nancy代表出席。

許多同學自從1966年畢業於台大後,此次是40年來首度再見面,若是在街上碰巧照面,可能會認不出來了。人老了,樣子難免變形,像洒家本人就已滿頭白髮,還蓄滿鬍鬚,若非經自我介紹,大部分同學必已不認得我了。不過洒家還是有其瀟灑一面,40多年闖蕩江湖、東征西討,結婚兩次、離婚兩次。第一次婚姻在西方美國,第二次在東方台灣,如今卻落單了。不過寶刀未老,現又結交一位年方27的異國美少女,是遠征馬來西亞的成果。她是華裔,今年剛去加拿大University of Victoria攻讀研究所,巧的是她也是唸電機的。因此,以後每年寒暑假我都會往Victoria度假,若有同學適時去加拿大Vancouver附近,歡迎前來探聚。我和她最後結果會如何,尚難預料,說不定明年此時又分道揚鑣了,到底年齡相去太遠。

老同學裡目前從事教職者,據我所悉,大概有陳騮在University of California, Irvine,此次未來;金陽和在清華,黃鎧在University of Southern California,此次亦未參加;還有詹益光及洒家本人在淡江。另有少數已偏離電機本行者,例如彭楚淳在San Francisco City Government當公務員,何友蘭和夫婿成立文教基金會,從事品格教材設計,教育青年。我是萬萬沒料到這次會見到本系的系花何友蘭,她倒是看來未老,若是在街上遇見,我是會認出她來的。我更不知他九年前便回台灣了,這次她和老公Paul Chen同來參加,伉儷情深,育有三女一男。我想其他的同學可能都從事和電機行業多少有關的工作,有工程師、有在電機方面自行創業者,其中最有成就的當屬張虔生,日月光半導體是現今全球最大的IC Packaging廠商。當然也有許多同學已經退休享清福了,23日晚坐在我左手邊的黃克義即是一例,他原先在Bell Lab., Homdell, New Jersey工作,如今過著悠閒寫意的日子。很抱歉!實在太久不見大家,人數眾多,我未必能一一枚舉,就此打住。

23日晚餐畢,一些同學意猶未盡,於是再由大亨張虔生領軍到台北安和路一家高級鋼琴酒廊Sex and City歡唱飲酒。我大約記得有包括祝開景夫婦、伍道沅、謝樂、劉作凱、吳秉渝、曹建華等十數人前往。

最後我要說的是,我們都已是歷盡滄桑,走在人生最後一程,身體應該是最重要的了。這幾年經常收到紅白帖子,紅帖是後一輩的喜事,白帖卻是平輩的老友。所以在此,我祝大家,包括我自己,能持續保持身體健康。

1966級電機系四十週年同學會記

[第23期] 同學會記實 — 1966級電機系四十週年同學會記

祝開景

我們這屆台大電機系畢業的,出了校門已歷四十年了。畢業的95位同學中,大部份都出了國,其中有相當一部份這一、二十年來又紛紛回到台灣或大陸工作、定居。有些位同學還不只在一處維持著住處。目前來講,在美西金山灣區的有23 位,是人數最多的;其次是在台灣的,有17位。
畢業以來,舉行了幾次較大規模的同學會:1991年在美西金山灣區及Lake Tahoe辦了一次25週年的;1996年在台北辦了一次30週年的;2001年又在洛杉磯上船,辦了一個到聖地牙哥及墨西哥Ensenada等地坐遊輪的35週年活動。許多這些過去的活動照片,在我們班上的網站http://home.att.net/~chu4上都有登載。

這次40週年的是第四次的大聚會。先由熱心同學柯文川、龍偉業,賈玉輝及本人發起,擬訂本(2006)年10月23~26日舉行,地點則又選回了台灣,特別安排了要回台大參訪。有許多同學畢業 40年來還沒回過母校一次呢!早在一年多前開始籌劃,由整理及加強email及電話的聯絡做起。特別是在台灣的同學,以龍偉業為首,開了許多次會,對當地的旅館、餐會、到台東的行程、旅行社,以及參訪母系等做了許多詳盡的計劃安排,讓同學們尚未成行之際已感到相當踏實,又心嚮往之了。同學們現時均已屆「耳順」之年,許多位都已退休或半退休了,含飴弄孫之際,休閒時間一般也比較多,加上籌備有方,這次40年的同學會報名相當踴躍。

同學會的首晚歡迎餐會在23日,選在許多海外返台同學下榻的台北敦化北路「台北盛世王朝飯店」舉辦。有29位同學帶13位眷屬參加。這次豐盛熱鬧的晚宴由我們的同學,日月光集團的董事長張虔生做東。現任台大校長李嗣涔教授也慨然光臨,為我們三天後返校之先預作了些有關台大的近況介紹。
參加的同學及眷屬裏,除了台灣本地和美加地區來的,還有長居北京的謝家崧和泰國的邱忠潔,有許多人真是40年來才首次見到面,如今是鶴髮已然,仍童心未泯地大談當年同窗舊事。許多位以前少參與同學會的,在這晚也紛紛作了些自我介紹。把這40年來的個人工作、家庭、志趣、多多少少作了點報告。餐後柯文川、何友蘭主持抽獎助興。張虔生又繼續做東,邀了些興猶未盡的,到市內鋼琴酒廊「Sex and City」繼續把酒言歡。
二十四日一大早,龍偉業夫婦、女兒和其他17位回台的同學,連同家屬一共29人,開始了兩天的台東之旅。搭乘的是從台北火車站8時出發的「溫泉公主號」觀光火車。火車寬敞舒適,一路經過碧綠的蘭陽平原、花東縱谷。車上有餐車和一節的卡拉OK專門車廂,給我們同學幾乎全包下了。一路說說唱唱,幾小時在不覺間就到了台東車站。

在台東市區裏,大伙兒參觀了台東區原住民卑南族的博物館,而後駛往西邊知本溪上的「老爺飯店」入住。知本以溫泉著名,老爺飯店裏每間房裏都有小溫泉浴池,外面有著裝的大眾池,還有天體式分開的「男湯」和「女湯」。知本溫泉不同於北投、陽明山的,硫磺味低,水溫舒適。大眾池還分成許多不同溫度的,或翻湧、或寧靜、或加上不同的花精香料的各個分池。許多同學和夫人們都在飯後去泡這些「美人湯」了。
第二天25日,大伙先到龍田地區騎自行車遊覽。此區多為菠蘿田、釋迦田和曠草地,空氣清新、田野寬闊,對長時居於擁擠城市地區的人來說,不啻是個很好接近自然的體驗。

其後,我們馳車到北邊的鹿野鄉,這處是布農族的聚居地。參觀了他們的「布農部落」,觀賞了頗有特色的布農族表演,享用了午餐和咖啡。在上火車離開台東之前,大伙還紛紛在車站前選購這兒的特產釋迦菓回台北。

二十六日上午在台北的同學一起回訪台大母校,先到電機二館,有25位同學加上眷屬,共37人參加。我們畢業以來,電機系已逐年擴大,脫離原工學院,成立電機資訊學院。其後擴建的大樓也由「電機一館」而「電機二館」而「博理館」,以及今年年底可啟用的「明達館」。電資學院包括電機系、資訊系及光電、電信、電子、網媒以及生醫電資等研究所,專任教師逾百人,學生近三千。貝蘇章院長在歡迎會上對電資學院這些年來的發展作出了簡括的介紹;隨後電機系吳瑞北主任對系務,尤其是近年來新校舍空間的使用及人才延攬又作了些報告。系所發展改變之大,進展之速,即使是在台北的老校友都不一定了解,更別說在海外四十年沒有返台的系友了。會上我們致贈母系題有「卓越領航」的水晶飛鷹一座,以為此次回訪的紀念。
離開了電機系,我們到校園內的「鹿鳴堂」用午餐。特別難得的是我們邀請到在台北已退休的老教授-盛慶琜(1954~1963系主任),白光弘,和郭德盛(1975~1981系主任)。三位教授依然神采奕奕,與同學共餐合影,同話當年,又殷殷惜別。

餐後部份同學繼續徜徉於臺大校園中,不捨得離去。校園這40年來改變太大,新建築不勝枚舉。傅園、傅鐘依舊;瑠公圳、總圖書館早換新顏。老圖書館樓上現已改為校史館,有專人替大家解說建校以來的興革。學校、台灣社會,以及我們同學各個人生都已經歷數不盡的變化。我們這批四十年後回來的老學生,坐在當年老圖書館的書桌前,看到了比自己子女還年幼的台大學生,思前憶後,回首向來處,不勝唏噓。

後記:
離開台北後,遊興未減,邱忠潔、溫俊明二位又繼續他們的阿里山之遊;廖耀琦夫婦又繼續他們的帛琉之旅。
此次同學會相聚後,大伙依依不捨。以後小規模的相聚肯定會不少;大規模的相聚,再等五年,一般感覺似嫌太久。只要有人號召舉辦,定會有人響應。目前有人提到的目的地有美加東北部、夏威夷、或溫哥華區。我們拭目以待以後精彩的再聚。

電機之夜大二劇

[第23期] 學生近況報導 — 電機之夜大二劇

蘇倚恩

當初剛結束的時候寫的那一篇心得,處處透露著剛結束的熱情與悸動,現在事隔半年重新回想當初的種種,剩下的只有省思與淡淡的回味。
事情要回到我和彭國倫答應電機之夜總召扛下大二劇的責任那天。好巧不巧,那天晚上陳嘉偉跟我說,他想要弄一個很屌的劇,把一些意念傳達給觀眾,讓觀眾感動。我說可以,但是還是要以搞笑為前提,不然太過冒險,而且也不符合電機大二劇的風格,畢竟電機之夜大二劇一直有招牌、有傳統壓力。小龜說那就弄一個可以讓觀眾又笑又哭的劇,我覺得很困難,甚至認為憑我們的實力可以說是不可能…。我們聊了很久很久,聊到很晚,然後,因為我們兩個都是基督徒,所以我們禱告。
隨後,在整個編戲、導演、排戲…的過程中,在沒有刻意安排的情況下,我們走到了最後那個結果。中間有兩次把所有的劇本全部修掉,把整個劇情和演員特色,甚至是主要演員的人選全部大換血;歷經很多波折,甚至有很多人想要放棄,或準備接受失敗。最後,一直到正式上演前一天,有一位學姊在前半場笑得很開心,並且在最後掉淚了。我們才發現,有機會挑戰那個當初我以為不可能達到的夢想。感覺起來,就像是上帝在暗中一步一步地帶領我們走,每一步都顯得那麼自然,就這樣沒有猶豫地一步一步走到最後。
我覺得,一齣劇要好,就是要讓觀眾可以感受出表演者的心意,表演者想要讓這齣劇完美的用心,在演員的每個動作、每個走位、每個表情和聲音、電影配樂以及那些富麗堂皇到誇張的道具、每個時間的的掌握中流露出來,並且真真實實地傳達給觀眾,讓觀眾感動。
我們的劇情融合最近的暢銷魔法小說「哈利波特」與中國傳統的「梁山泊」。故事的主人翁接到一封梁山泊來的入學通知書,從此開始了梁山泊之旅。再以梁山泊的英雄好漢擔任學院的老師做背景下,開始了一趟在梁山泊上尋找寶藏的旅程。在故事的最後,主角發現每天欺負打壓,並且一直懷疑是壞人的一位同學,一直把主角當成是唯一的朋友,並且暗中策劃一場生日派對要給他一個驚喜,而卻因為主角對他的懷疑而死於非命。故事的結尾,主角衝出舞台跑到整個表演場的外面,在雨中奔馳,最後在地上嚎啕大哭。後面這一段跑出場地是事先用攝影機拍好的,也算是電機之夜戲劇上的一種突破。倒是感覺從之後的某某之夜開始,
一天到晚看到…
最後在主角跑出去的影片中,我們加了一段旁白:
我們總是驕傲的認為
只要去追~~
未來會是我們勾勒的形狀
於是…
我們匆匆忙忙 從這裡… 到那裡…
回過神來 發現…
得到了什麼?? 失去了什麼??
擁有了什麼?? 又錯過了什麼??
妳~~
想找個人聊聊
而他 變了 變的不再是你所認識的樣子
你說你留下是回憶 不過 你是不是 也會
~~想念
所以
當你哈哈大笑 當你覺得溫暖 幸福
不妨 向你身邊的朋友 說一聲
~謝謝你
這可以算是我們整齣劇最想要表達給觀眾的意念了吧。
當整齣劇結束的時候,「謝謝你」的聲音此起彼落。之前每個我們想要搞笑的部分,或是不想搞笑的部分,觀眾都笑得出乎意料的開懷,我想我們是成功了。很高興在大學四年間有機會完成這樣一個挑戰,我想不管過了多久,這都會是一個難以取代的回憶。並且,我也了解到了一件事,那就是當你相信,並且願意勇敢去迎向挑戰的時候,將一切交托給神,並且一步一步不猶疑,專心去實行,不可能也將化為可能。

蘇倚恩,現為電機系大三學生。

西遊記:東方三博士的故事(一)

[第23期] 理性與感性 — 西遊記:東方三博士的故事(一)

韓育平

背景:主前一年,西漢哀帝建平六年,此時中國朝政混亂,外戚和宦官爭權。 野心家大司馬王莽雖然被免職,但是卻野心勃勃,伺機而動。故事就是開始於那個時候西漢的首都長安,御史大夫歐陽不修的府上。

人物:(按出場序)
歐陽不修:御史大夫,清廉自持的政治家
諸葛不亮:星卜家,有異象的先知
司馬不平:江湖人士,古道熱腸的俠客
金多多:愛財者
錢好好:守財奴
甄風流:好色者
魏君子:偽君子
文 士:一位猶太人的老師
馬 太:一個猶太小孩,數十年後馬太福音的作者
官 員:希律王的手下
希 律:羅馬人在猶太分封的王
馬利亞:耶穌的母親

參考經文:馬太福音十二章1~12節,九章9節
路加福音十四章15~20節

幕 一
(開始前,詩班唱【普世歡騰】)
(清晨,御史大夫歐陽不修的府上)

歐陽不修:(唸書)『大學之道,在明明德,在親民,在止於至善 …』
(諸葛不亮和司馬不平急忙地跑入,司馬不平在前)
司馬不平:(上氣不接下氣),歐陽不修兄阿,…
歐陽不修:喔,是諸葛不亮兄和司馬不平老弟,怎麼這麼早?
諸葛不亮:那顆大星星 …
歐陽不修:(回身拿棍在手)大猩猩,甚麼大猩猩? 在那裡?
諸葛不亮:哎呀!(對司馬不平)怎麼和你剛才的反應一模一樣,真是沒默契。(對歐陽不修)不是那個在樹上爬的猩猩,是在天上的星星 …
歐陽不修:(放下棍,興奮地)哦,就是你和我提過的那顆很特別的星星?
歐陽不修:對啦! 就是那顆星星,那顆星星雖然小,但是特別亮,一看就知道和別的星星不一樣,可是 …
司馬不平:(搶著說)諸葛不亮兄剛才和我說過,這顆星星最近越來越大,離我們越來越近 …
歐陽不修:真的?
諸葛不亮:那可不,如果我估計的不錯,這顆星很快就會降臨到這個世界。
歐陽不修:喔! 這代表著甚麼呢?
諸葛不亮:我想這一定是代表一位不尋常的人物就要降生。
歐陽不修:哇,果真如此,我一定要恭逢其盛。
司馬不平:是啊,諸葛不亮兄剛才和我說過,我們就一起來找你了。
歐陽不修:太好了,對了,諸葛不亮兄啊,你知不知道那顆星星要降臨在何處?
諸葛不亮:根據我的觀察及推測,這顆星星會落到我們西邊大約一萬里的地方。
歐陽不修:這麼遠?
司馬不平:遠是遠了點,可是我們已經下定了決心,一定要去看個究竟,錯過了這次的機會,以後恐怕再也沒有了。
諸葛不亮:對了,歐陽不修兄啊,你在朝為官,應該有西域各國的地圖,能不能請你拿出來看看這顆星星降落的地點?
歐陽不修:好啊,(拿出地圖)嗯,西方一萬里,… 喔,這個地方叫做猶太。
諸葛不亮:猶太 …
司馬不平:歐陽不修兄啊,你知不知道這個地方?
歐陽不修:喔,據我所知,大約一百年前,本朝有個官員名叫張騫,他曾出使過西域 …
司馬不平:哦,所以他去過猶太?
歐陽不修:沒有,他沒去到那麼遠,可是他去過的地方,遇見猶太人正好也在那裡 …
司馬不平:猶太人在那裡做甚麼?
歐陽不修:官書記載著說他們在那裡做生意。
諸葛不亮:官書還說些甚麼?
歐陽不修:還說,猶太這個民族信奉上帝,他們把上帝叫做耶和華,現在這個民族被羅馬人統治,還說 …
司馬不平:還說甚麼?
歐陽不修:還說這個民族正在等待一位彌賽亞來拯救他們。
諸葛不亮:彌賽亞? 彌賽亞是甚麼?
歐陽不修:官書上說,彌賽亞的意思就是那位 (用宣告的語氣)『要來的君王』
司馬不平:哇! 越來越有意思,耶,不亮兄啊,你看那顆星星是不是代表那位甚麼 … (向著歐陽不修)甚麼來著?
歐陽不修:彌賽亞!
司馬不平:對,對,彌賽亞!
諸葛不亮:或許是吧,可是如果是這樣,有一點我不太明白,這顆星星的出現,應該是關乎萬民的大好信息,好像不只是猶太人的君王而已。
司馬不平:耶,不管怎樣,去看看不就知道了麼!
歐陽不修:好! 明天我上朝面奏聖上,把官辭掉,和你們一起去。
司馬不平:(拍歐陽不修肩頭)好! 痛快。
歐陽不修:唉! 孔子說『朝聞道夕死可矣』,何況是親眼看到?我盼望這一天已經很久了。
諸葛不亮:可是你的官已經做的不小,聽說上面還蠻器重你的,前程可以說是一片大好,這一辭官,不覺得有些可惜嗎?
歐陽不修:唉,我做官將近二十年,看盡了人世間的虛偽做作,每個人為了自己的利益,為了升官發財,年青的變成少不修,年老的變得老不修,到頭來是一個個的都不知羞啊!
諸葛不亮:不修,不修,不知羞,所以你老兄索性就叫做歐陽不修?
歐陽不修:是啊,唉! 真小人固然討厭,偽君子更是可怕,就拿王莽來說吧!
司馬不平:就是那個禮賢下士,深得民心的前任大司馬王莽。
歐陽不修:對,就是他,表面上啊,他是個好人,可是私底下他可是一個不折不扣的野心家,我擔心大漢朝遲早要亡在他的手裡。
諸葛不亮,司馬不平:真的?
歐陽不修:那可不?
司馬不平:唉,朝廷如此,民間何嘗不是,有錢有勢的人為了自己的利益不擇手段,弄的這個社會是富的越來越富,貧的越來越貧。
諸葛不亮:所以你司馬不平就出來打抱不平?
司馬不平:是啊,我司馬不平劫富濟貧,打抱不平,可是有一天,我發現我曾經幫忙的人,一旦出頭,卻也轉過頭來欺負窮人,我實在感到寒心,我這才領悟到,我可以幫助物質上貧窮的人,可是對於心裡貧窮的人,我卻是一點忙也幫不上啊。
諸葛不亮:是啊,這一切追根究底,還不是人心裡的光不亮了。
歐陽不修:不亮,不亮,所以你就叫做諸葛不亮了。
諸葛不亮:是啊,人心裡沒有光亮,就產生了人類兩大悲劇。
司馬不平:那兩大悲劇?
諸葛不亮:第一個就是人不知道甚麼是對的,甚麼是錯的 …
歐陽不修:一點不錯,我就見過一個做官的,昧著良心,貪污拿紅包,可是他的僕人們趁著他不在,不過殺了一隻雞打牙祭,他卻罵他們沒有良心,唉,他自己沒有良心卻不曉得啊!
司馬不平:那,第二個悲劇呢?
諸葛不亮:第二個悲劇比第一個更慘囉!
歐陽不修,司馬不平:喔!
諸葛不亮:那就是,人知道是對的卻無法去做,知道是錯的卻不得不做。
歐陽不修:真是不錯,我好像就是這樣。
司馬不平:我也是。 以前,我以為自由就是想做甚麼就可以做甚麼,現在,我才知道,真正的自由是想不做甚麼,就可以不做甚麼。
諸葛不亮:不平老弟啊, 你真是說出我心裡的話。
歐陽不修:有時候,對自己,對這個世界都很失望,彷彿一點希望都沒有似的。
諸葛不亮:可是啊,天無絕人之路,我相信這星星代表的那個人來到這個世上,就是要把光帶到人的心裡面,免得我們一生落得悲劇收場。
司馬不平:哇,聽的好興奮,真想馬上就動身。(停一下)對了,就我們三個人去嗎?
諸葛不亮:當然啦,人多一些總是好,只是這一趟來回至少要三年,要找到人一起去恐怕不容易。
歐陽不修:對了,我有四位可以談古說今,議論風發的朋友,或許他們會有興趣。
諸葛不亮:你確定?
司馬不平:找來問一問,不就知道了?
歐陽不修:真是湊巧的很,他們今天正好要來我這裏敘舊,可能馬上就會到了,請稍等一會。
諸葛不亮,司馬不平:不急,不急。

(金多多,錢好好,甄風流出現在歐陽不修府上的門外)
金多多:金銀多多沒煩惱。
錢好好:錢財好好不嫌多。
甄風流:風流瀟洒享人生。
金多多:好久沒有和歐陽大哥見面了,不管怎麼樣,這一次一定要想辦法讓他和我合夥做生意,有一個做官的做後台,那一切可就穩當多了!
錢好好:我這一次一定要請歐陽大哥幫忙,把我在長安新買的地變成商業用地,這樣我好做生意,賺大錢哪!
甄風流:聽說啊,新任大司馬的女兒是個國色天香,我想請歐陽大哥做個大媒,如果攀上這門親事,那可就是名利雙收囉!
金多多:一船三人坐。
錢好好:去訪不修兄。
甄風流:不修知道你。
金多多,錢好好,甄風流:(互指)你卻不知羞,哈,哈,哈 ……
金多多,錢好好,甄風流:好了,好了,走吧!
(金多多,錢好好,甄風流進入歐陽不修府)
金多多,錢好好,甄風流:歐陽大哥,你好,好久不見啦!
歐陽不修:三位賢弟來得正好,來,來,我先給你們介紹一下我的二位知己好友,這位是諸葛不亮 …
金多多:(吃驚,邊說邊從舞台的一邊(代表門口)走到另一邊)哦,就是江湖上,人稱神機妙算,未卜先知的諸葛不亮?
諸葛不亮:那裡,那裡,正是區區在下。
金多多,錢好好,甄風流:幸會,幸會。
歐陽不修:這位是司馬不平。
錢好好:(吃驚,邊說邊從舞台的一邊走到另一邊)哦,就是那位行俠仗義的英雄豪傑司馬不平?
司馬不平:不敢,不敢。
金多多,錢好好,甄風流:幸會,幸會。
甄風流:(邊說邊走到舞台的另一邊)歐陽大哥,果然是士林仰重的朝廷棟樑,所交往的都是名人(手指著司馬不平),雅士(手指著諸葛不亮),就像我這樣。
(金多多,錢好好,甄風流站在一起)
金多多,錢好好:你算了吧。
歐陽不修:(對諸葛不亮,司馬不平)這位名叫好好,別人都叫他好好先生。
諸葛不亮,司馬不平:幸會,您貴姓?
錢好好:敝姓錢。
諸葛不亮,司馬不平:喔,錢好好!
歐陽不修:這位名叫多多,別人都叫他多多先生。
諸葛不亮,司馬不平:幸會,您貴姓?
金多多:敝姓金。
諸葛不亮,司馬不平:喔,金多多!
甄風流:小弟姓甄,就是東西的西,下面一個土,旁邊一個磚瓦的瓦。
諸葛不亮:喔,甄先生,請問大名?
甄風流:小名風流。
諸葛不亮,司馬不平:哈,真風流!
歐陽不修:(對金多多,錢好好,甄風流)剛才我這兩位朋友來告訴我一件非比尋常的事。
金多多,錢好好,甄風流:哦,甚麼非比尋常的事?
歐陽不修:不亮兄觀察天相,發現有一顆星星就要臨到這個世界,他說這代表一位非比尋常的人就要降生。
甄風流:喔,就像孔夫子那樣的人嗎?
歐陽不修:不亮兄說,這不是個人。
錢好好:唉,歐陽大哥啊,你真是把我給搞糊塗了,一下子說這是一位非比尋常的人,一下子又說這不是個人。
諸葛不亮:其實我自己都無法解釋的很清楚,總而言之,我相信他來到世上和我們每個人都有關係。 (停一下)嗯,這麼說吧,孔夫子所追求的道,就是祂。
金多多:聽起來有點玄,不過好像蠻有意思的,我想去看個究竟。
甄風流:對,對,我也想去看看。
錢好好:請問歐陽大哥,這個人要在那裡出生? 是在長安? 還是在洛陽?
歐陽不修:不,不,這個人要出生在我們西方大約一萬里的地方,來回一趟可能要三年。
金多多,錢好好,甄風流:啊,一萬里? 三年?
歐陽不修:是遠了一些,也久了一些,可是,三位老弟不是常說,大丈夫生在世上,就是要做一些痛痛快快的事嗎?
錢好好:(邊說邊走到門口)喔,不,不,歐陽大哥,我最近才在長安城最繁華的地段買了一塊地,正在計劃如何投資呢,如果離開了三年,那 … 那塊地的地價,豈不是要跌停板了? 所以我不能去。
歐陽不修:你 …
金多多:(邊說邊走到門口)歐陽大哥啊,真是不巧,我最近買了五匹牛,五匹馬,叫做,大牛,二牛,三牛 …
諸葛不亮:四牛,小牛,大馬,二馬,三馬,四馬,小馬。
金多多:咦,你怎麼知道?
諸葛不亮:哼,三歲小孩都猜得到。
金多多:歐陽大哥啊,我還指望這些牛,這些馬,替我生許許多多的牛子,牛孫,馬子,馬孫,好讓我發一筆小財。你想想看,如果離開了三年,那 … 那些牛馬可都要死翹翹囉,所以我想我也不能去。
甄風流:(邊說邊走到門口)歐陽大哥啊,真是對不住,我最近才娶了一個小妾,正在蜜月階段,現在離開她,她一定和我翻臉,所以我想我也去不了啦。
金多多,錢好好,甄風流:祝歐陽大哥一路順風,就此別過了。
(金多多,錢好好,甄風流急忙離去)
歐陽不修:你們,你們 …
諸葛不亮,司馬不平:(戲謔地)祝歐陽大哥一路順風,就此別過了。
歐陽不修:(難過)唉,真沒想到,平常都是大塊吃肉,大碗喝酒的朋友,到了真正有事的時候,卻都離我而去。
司馬不平:這就叫做酒肉朋友。
諸葛不亮:其實也是因為不修兄你的官做的不小,所以巴結的人也就多了。
司馬不平:咦,你剛才不是說有四位朋友嗎? 怎麼只看到三位呢?
歐陽不修:(興奮)哦,對了,講起這位朋友,倒還有一線希望。
諸葛不亮,司馬不平:(懷疑地)喔,真的嗎?
歐陽不修:我這位朋友是一位人人皆知的仁人君子,他的名字就叫做君子,所以我們就叫他君子先生。
司馬不平:喔,那好啊! 如果這位君子先生能和我們一起去,我們就不會三缺一了。
(魏君子拿把劍出現在歐陽不修府上的門外)
魏君子:子曰『富貴不能淫,貧賤不能移,威武不能屈』,這個人說的是誰啊? 噯,說的就是我啦! (停一會)喔,到了。
(魏君子整理一下服裝後進入歐陽不修府)
魏君子:歐陽大哥相約,小弟來遲,恕罪,恕罪。
歐陽不修:君子老弟來的正好,來,來,我給你介紹我的二位老朋友,這位是諸葛不亮,這位是司馬不平。
魏君子:(吃驚,邊說邊走到舞台的另一邊)哦,就是江湖上,人稱神機妙算,未卜先知,面慈心善的諸葛不亮,以及,行俠仗義,一身好武藝,江湖上人稱中原第一相撲手的司馬不平?
歐陽不修:正是。
魏君子:久仰,久仰。
諸葛不亮,司馬不平:那裡,那裡。
魏君子:在下姓魏,小名君子。
諸葛不亮,司馬不平:喔,魏君子!
司馬不平:(低聲對諸葛不亮)耶,魏君子,偽君子,我看希望不大。
魏君子:歐陽大哥,小弟剛剛買了一支寶劍,特別奉送給您以表達我對您的景仰。
(歐陽不修接過劍)
司馬不平:(把劍搶去在一旁看)嗯,是把 … (失望,小聲)不怎麼樣的好劍。
歐陽不修:謝謝,交上你這樣的朋友,真是痛快。
魏君子:那裡,那裡,這不足以表示我對大哥的景仰於萬一。
歐陽不修:不敢當。 (停一會)對了,君子老弟,諸葛不亮兄剛剛提到,最近有一顆大星星出現,這代表一位不同凡響,空前絕後的人物就要誕生,我們計劃去看個究竟,怎麼樣,和我們一塊去吧?
魏君子:好啊,能和歐陽大哥共襄盛舉,那是再好也不過了。
(歐陽不修看著諸葛不亮,司馬不平,臉露得意狀)
司馬不平:(謹慎地,對魏君子)可是這個人要出生在離長安約一萬里的地方,來回一趟可能要三年喔。
魏君子:啊,一萬里? 三年?
司馬不平:(低聲對諸葛不亮)反應和剛才那三個一模一樣。
歐陽不修:對啊,為了這趟旅行,我已經決定明日早朝時,面奏聖上辭官。
魏君子:(吃驚)甚麼,歐陽大哥,你要辭官?
歐陽不修:(點頭)嗯!
魏君了:不,不,不,歐陽大哥啊,你現在是御史大夫,朝廷重臣,青年才俊,前程不可限量,這一辭官豈不是太可惜了嗎?
歐陽不修:唉! 現在朝政腐敗,我這個御史大夫,早就做的沒有意思啦,而且這次千載難逢的機會錯過了就不再有了。(停一會)我,已經決定了。
魏君子:(喃喃自語)唉,完了! 這幾年的心血都白費了。
歐陽不修:怎麼樣,魏老弟,和我們一塊去吧?
魏君子:(邊說邊走到門口)哦,不,不,歐陽大哥,我才想起來,我最近剛剛買了一塊地,五匹牛,五匹馬,還有…
司馬不平:才娶了一個小妾。
魏君子:咦,你怎麼知道?
司馬不平:剛剛才聽說過。(低聲對諸葛不亮)剛才那三個加起來才抵得上這一個。(諸葛不亮點頭)
魏君子:(低聲自語)剛剛才聽說過? 怎麼消息傳的這麼快? 回去以後,一定要查清楚到底是誰透漏了風聲。(對歐陽不修)嘿,嘿,歐陽大哥,真是不巧,寒舍最近正在鬧老鼠,所以想 … (從司馬不平的手上搶去寶劍)借用這支寶劍去殺老鼠,等到老鼠滅完了,定當奉還。
(魏君子急忙退下)
司馬不平:哼,用劍殺老鼠,這還是第一次聽說,真是畫虎畫皮難畫骨,知人知面不知心啊!
諸葛不亮:世事難料,人心難測,不修兄,你看開些。
歐陽不修:唉,人心是不亮,人品是不修啊!
司馬不平:是啊,甚麼時候人心會亮,人品會修,這樣諸葛不亮就可以叫做諸葛亮,歐陽不修就可以叫成歐陽修囉!
諸葛不亮:嗯,這個嘛,諸葛亮要等二百年才會出現,歐陽修嘛,要等一千年。
司馬不平:你說甚麼?
諸葛不亮:(低聲)糟糕,天機不可洩漏。(對司馬不平)噢,沒甚麼,我是說,在這個沒有光的世界裡,更讓我們盼望光的來到。
歐陽不修:是啊,在這個沒有公理的世界裡,也讓我們不斷祈禱公理能夠親自顯現。
司馬不平:在這個沒有正義,紛亂不平的社會裡,也使我們等待一位和平的君王能夠早日出現。
諸葛不亮:是啊,過去幾年我們都在盼望,祈禱和等待,所以當我看到這顆星星劃破那漫漫黑夜的長空的時候,我真是好興奮,好感動!
歐陽不修,司馬不平:我們也一樣!
司馬不平:對了,我們甚麼時候出發?
諸葛不亮:當然是越快越好,可是這將是三年的旅行,在動身前得花點時間把需要的東西準備好。
司馬不平:需要準備甚麼樣的東西啊?
諸葛不亮:迎接這樣一位非比尋常的人物,當然是要準備一些貴重的禮物,像黃金啊,乳香啊,沒藥啊,這一類的東西。
司馬不平:(點頭)嗯!
歐陽不修:這樣好了,今天就請大家留下來住一晚,我們好商量細節。
諸葛不亮,司馬不平:好啊!
(待續)

(原載於《星光與晨曦》,道聲出版社)

韓育平,電機系1979年畢業,現任職美國加州矽谷高科技公司。

多元團隊 相互吐槽求進步

[第23期] 世代對話 — 多元團隊 相互吐槽求進步

今周刊

前言
《今周刊》繼日前與交大電信系與成大電機系合辦兩場產業競爭力論壇後,特別於十月十九日與台灣大學電機工程系合辦系列第三場座談會,邀請到替您錄董事長錢大衛、創意電子總經理賴俊豪與仁寶電腦資深副總龔紹祖一起座談。
台灣企業近來面臨人才尋覓不易的困境,且面對越來越激烈的競爭環境下,與會者均認為,團隊合作將是企業能提升整體競爭力的不二法門。

三位受邀者進行了一場精采對談,吸引了近百名台大電機系學生參與,以下為對談內容摘要:
《今周刊》問(以下簡稱問):三位的背景都是由工程師做到管理階層,可否談談工作經驗?
錢大衛(以下簡稱錢):我第一個工作是美國國家半導體公司的產品工程師,那時負責微處理器產品。之後我加入視算科技(SGI),一路看著公司從二百多人擴張到一萬三千人,並且升到技術領域最高主管。一九九八年,我們出來創立TiVo公司,專門開發類似電視隨選視訊的技術,目標是把高科技融合至每個人生活之中,目前,我的任務是TiVo在大中國的業務擴展。
初出茅廬先進中大型公司
賴俊豪(以下簡稱賴):對畢業生來說,我認為第一個工作很重要,這是所有事物的起點。
所以,如果你發現第一個工作不是你想要的,或是有其他問題,最好盡快離開。而且,我覺得第一個工作最好要找一家中大型的公司,因為此種公司的教育訓練較完善,也是學習基本技能的好機會,之後就算進入小公司或自行創業,也比較不會無所適從。
我在美國做過好幾個工作,一九九二年進入台積電美國,歷練很多職務,三年前又回台灣接手創意電子。雖然是個小公司,變數也很多,但我著眼的是有機會創造一個新的產業,儘管會很辛苦,我還是毅然回來。我認為挫折是最好的學習機會,只要過關了,實力一定大增。
龔紹祖(以下簡稱龔):其實我的背景與前面兩位學長不同,我沒有出國留學或工作,最大的相似處就是三個人第一個工作都是IC設計。畢業後,我先在一家小公司做事,後來進入倫飛電腦,挫折感很大,到外商德州儀器,又發現自己是nobody(無足輕重),後來加入仁寶,遇到願意信任及授權的總經理陳瑞聰,就一直做到現在。

問:在職場裡的團隊合作如何形成,又該如何創造一個好的商業模式?
錢:無論在小公司還是大公司,提升自我與適時表現是非常重要的,但能幫助你的朋友或團隊,其實才是成功的關鍵因素,一個好的朋友或同事可以幫助自己,經由互相砥礪激發出更多好的創意與經驗。
團隊合作激盪創意
例如,TiVo創立後的前三個月,每天下午所有的工程師都會聚在一起什麼事也不做,就是去「想」,發揮天馬行空的想像能力,想像消費者需要什麼東西,規畫出產品的雛形,之後再開始一一剔除無用的創意,剩下來可行的,就開始指派人員按時完成。
另外,團隊裡必須要有不同背景的人,其目的是可以互補。TiVo的六個部門主管都是不同背景,也因此,TiVo可以在早期產品推出時,把微軟的類似產品完全淘汰出局。因為微軟做這個產品,用的還是做電腦的觀念,但TiVo則完全從消費性產品的觀點在設計。做電腦的人認為當機了重新開機就好了,但消費者能夠接受電視當機再重新開機嗎?
賴:除了同一個團隊的合作外,不同團隊的融合也是一項難題,從美國許多公司合併案來看,成功案例非常少,主因就是團隊文化不同,融合過程中產生太多磨合,因此須藉由不斷溝通以及敞開心胸接納彼此,合併案才會成功。台積電當初投資創意電子時,其實也擔心過團隊融合的問題,不過在雙方互信與接受對方文化後,呈現出來的結果反而很好。
龔:會真心幫助你,且堅持自己立場、不同流合汙的朋友,才是真正的好朋友。我在仁寶交到的好朋友,是一位老是跟我唱反調的品管副總,有一次我們部門設計的產品被他們找出一堆問題,整個團隊都很洩氣,但事後他跟我說:「老龔,你和你的兄弟們都辛苦了。」這讓我很窩心,也知道這個人是真正在為我以及公司著想。
循舊商業模式易被取代
但是在大公司中,部門間競爭相當激烈,因此如果有時要一起合作,難免會發生互挖對方牆腳的情形。所以我要求底下各部門,儘管平時不是朋友,也要有一種保持善意的「超合作關係」,讓他們明瞭幫助公司發展並獲得成功,才是惟一的目標。

問:可否談談目前企業面臨的挑戰與人才選用的條件?
錢:其實現在很多企業的經營模式並沒有太大的差異,技術更不是大問題,反而應該去思考「如何創造新的商業模式」。如果沒有發展出自己的獨特技術,或優異的商業模式,很快就會被取代。以TiVo為例,當初在研發時就是從商業為出發點,而不是先把技術、產品做出來後再討論如何銷售,而且一旦拓展至商業販賣時,也必須依據地區的差異性調整模式,例如美國是以硬體免費,並收取月費為主;台灣則是硬體定價較高,月費要低廉。
換新血 定期淘汰五%員工
我很佩服蘋果電腦的執行長賈伯斯(Steve Jobs),因為他重新回到蘋果後,立即把所有研發團隊都叫來開會,只問他們一個問題:「你給我一個好理由,為什麼公司不cancel(停掉)你的計畫?」能夠回答出來並說服他的團隊,才能夠繼續執行,否則就立即停止,這也才讓蘋果成功轉型,造就現在的iPod風潮。公司領導者最重要的事,其實不是該做什麼,而是要在眾多計畫中,決定什麼不要做。
賴:創意電子是一家IC設計服務的公司,主要業務在於協助客戶盡快把產品推入市場,若從全球布局來看,有八成營收來自海外,客戶也都是全球頂尖的半導體公司。過去創意所面對的挑戰,在於如何在競爭激烈的市場中存活,在順利度過後,現在一定要創造出額外的附加價值來拉大與對手的差距。至於在人才方面,我認為企業用人必須不斷淘汰換血,我們定期要淘汰五%的員工,更不要怕雇用比你能幹的人,若主管都能接受這種觀念,那公司發展一定更為迅速。 龔:我很同意前奇異總裁威爾許說的,「公司內部變化如果比外面快就能生存,反之則消失。」這句話。任何產業成長到一定階段都將會面臨強力競爭,產業也將邁入成熟期,利潤也隨之衰退,所以企業此時面臨最大的挑戰就是持續創造優質成長。現在仁寶所採取的策略是,投資良好的團隊來逐漸擴增企業版圖,目前我也負責仁寶的新投資。另外,企業所面臨最大的障礙,就在於人才的選用,尤其在尋找高階人才方面,還必須了解他的價值觀以及是否適應公司文化,如此才能找到最適合的人選。 選工作先看公司企業文化

問:針對人才選用方面,三位是否能再深入談談如何培養競爭力,而現今企業又會需要何種人才? 錢:我曾去史丹福大學演講,每個學生都說自己將來要做經理,而不像台灣學生大多會說要做工程師,最主要的差異就在於視野不同,因為經理階層能夠掌握大局,也最能發揮自我長才,相較之下,工程師可能就較為局限於某些領域。 如果自行創業,一定要先從建立公司文化做起,只要確立了公司文化,就能找到對的人,就拿TiVo來說,在公司成立前,兩位創辦人在咖啡廳裡花了兩個小時討論公司文化,當企業文化有共識了,對我們之後尋找人才幫助很大。而且,絕對不要忽略客戶,因為他們才是最清楚公司哪裡有問題的人。 賴:不論公司大小,盡可能地不斷學習,特別是在面臨困境的時候,一定可以學到更多東西,而且要學著接受挑戰,抱持著「再撐一下」的心態去面對任何事物,不要害怕失敗,反而要去找出失敗的原因,並且能適應改變,一步步踏實去做。 龔:現今產業界與以往都不同,有些產業已經成熟但毛利偏低,有些產業才剛起飛,更有些還處於萌芽階段,所以一定要多看、多聽,第一個工作絕不是以股票為考量,而要以公司文化為主,選擇能讓你成長的企業。
另外也奉勸各位,找老闆也有三個條件,第一要能信任你,第二要能授權,第三則是能與你分享,如果老闆不是這種人,那就早一點離開他。

錢大衛,電機系1977年畢業,現任職替您錄(TGC)董事長。
賴俊豪,電機系1981年畢業,現任職創意電子總經理兼營運長。
龔紹祖,電機系1982年畢業,現任職仁寶電腦資深副總經理兼技術長。

「整理:林宏文、賴德剛」
「攝影:吳東岳」
「原載於今周刊514期」

台灣數位電視服務與技術發展的契機

[第23期] 科技報導 — 台灣數位電視服務與技術發展的契機

林耕霈/朱怡虹

◎演講者簡介
王鴻智博士,USC畢業,目前任職東元集團綜合研究所數位顯示技術處長,同時為經濟部視訊推動小組顧問。他長期從事多媒體相關研究,專長包括DTV、multimedia data compression、digital watermarking。

◎演講內容
我目前擔任經濟部顧問,協助政府制定台灣數位電視政策,在技術面提供建議跟建言。數位電視為一新興產業,許多新的趨勢因應而生,除了LCD panel之外,還有一些相關服務,今天在這裡跟大家一起探討。

國內的網路資源越來越多,各大網路業者如中華電信、SeedNet等公司投入相當多資源拓寬頻寬,從ADSL到VDSL、FTTH。但是單單提供使用者寬頻服務是否就能增加revenue?答案為:revenue的確增加,但是average revenue卻降低,亦即從每一客戶所賺到的錢減少。
從有線電視(cable)業者的角度來看,經由官方統計,全國大約有85%的家庭為cable用戶,每月使用費大約為550~600元,因此相對於網路業者來講,收入穩定,獲利較豐。目前cable業者中,第一大為中嘉網路,用戶數一百多萬;東森目前為排名第二,用戶數一百多萬;第三則為台灣寬頻,用戶數五、六十萬。除了中嘉網路外,另外兩家均有出售的意願,像是東森多媒體打算賣給富邦,台灣寬頻亦打算出售給別的業者。東森報價為每戶五萬多元,台灣寬頻為每戶四萬多。為何會以如此高價出售?這是因為用戶每月固定繳費,客源穩定性高,不會隨便跑掉,這是他們的商機所在。
但就電信業者來講,中華電信的local phone已漸漸不使用,而手機業者又互相競爭,消費者選擇性高、忠誠度低,另外又面臨到VoIP網路電話的競爭,故revenue逐漸往下掉。

以美國的例子來看,在電信方面,IXC(international exchange phone company),如AT&T、MCI等,他們的revenue亦往下掉,根據2005年的資料是 16%,regional based phone company也是往下掉,大約是 2%。但是cable業者,像MSO(multi-system operator)卻以15%一直往上升,同時在video market也是呈現向上成長。broadband的revenue原本佔很重要的一部分,但是如今video market已超越broadband帶來的revenue。而且,video service所帶來的ARPU(average revenue per unit),比broadband network service或純粹的phone service revenue所帶來的ARPU還要高。

因此telecom company開始注意到video所帶來的revenue,同時注意到這些service必須跟其他服務,例如電信、電話或上網服務整合成一個 bundle,因為消費者可能會因為這些bundle而較不願意換別家公司。當然消費者最重要的考量因素還是價格,如果所能提供的價錢夠便宜,大部分的消費者都會選擇轉換。

目前整個數位電視大環境是根據以上這些概念發展的,接下來我們來看看各國的作法: 就美國的cable業者來說,他們提供非常多服務,如advanced digital service、高速上網、cable數位化。在台灣大部分還是使用類比傳輸,他們則大多改為數位傳輸,除了最重要的電話服務外,亦提供video on demand(VoD)服務。根據統計,已有88%家庭用戶具有這些服務。

過去一個重要的服務為電子節目表EPG (electronic program guide),EPG為節目名稱與時間的列表,發展於電視數位化之後。電視數位化後,原來的一個類比頻道可以容納三個數位頻道。美國的做法是用頻道號碼作區別,例如11-1、11-2…等,而透過電子節目表EPG來選擇節目,比如說,縱軸是電視台名稱,橫軸是時間,中間是節目簡介,這就是所謂EPG。後來美國提出另一個較新的IPG(interactive program guide)服務,使用者不是像EPG一樣只能被動地接受電視業者提供的節目,而可以自己主動選擇節目類型,或者依自己所要的時間來排列節目。此技術用以解決現今美國電視使用者選擇頻道的困難性,因為美國各地區的頻道相當多,例如美國洛杉磯和加拿大溫哥華均各有三百多個頻道,如果用遙控器尋找節目會非常辛苦。但使用IPG技術,傳送的電視資訊具有標準資料格式,包含名稱跟發送時間,而IPG可根據節目相關資訊來排列。消費者可根據這些資訊來設定預錄功能,然後再自己選擇時間撥放這些節目。IPG技術最重要的是SIK功能,據我所知,在陳銘憲教授所帶領多校組成的研究團隊中,已有common SI基本規範的討論。

另外,美國cable業者也提供VoD服務。VoD設備成本相當昂貴,然而消費者卻不怎麼喜歡,原因在於影片用租的或是在網路上看可能都便宜許多。因此發展出另一個新技術SVOD(subscription VoD),其概念為將影片打包,以付月費的方式來經營。例如每月$9.99US,可以看兩、三百部電影,其中10%可能是popular,其餘百分之八、九十是unpopular。採取針對強檔打廣告作宣傳的策略,一般消費者計算一下平均觀看一部影片的費用($9.99除以200),覺得這個費用很低就會來使用。所以SVoD在美國是很成功的範例,而VoD則失敗。

DVR (digital video recorder)服務的基本概念,是在數位電視上配有硬碟儲存空間,最有名的為TiVo solution,它可以選擇錄影時間,並紀錄收視習慣,以此資訊主動推薦觀眾目前某頻道播的某節目。TiVo在美國也是個很成功的範例,而在台灣若要提供TiVo服務,必須先定義common SI descriptor。

Local source service是利用回傳網路讓數位電視可以interactive。但在美國實際範例中發現,interactive service只在local service有用,如地方新聞、當地氣候等,因為消費者通常僅關注區域性訊息,全國性訊息則較不感興趣。

當我們在看一個新聞片段時,播出NCC委員審核通過,旁邊突然冒出三人辭職,到底發生什麼?這時enhanced TV service就突顯出其優越處,因為它可以很快調出過去所播過的新聞,不必等看下次重播。同樣的道理,消費者對local有關的資訊才會感興趣,遠處發生的事情可能就不見得想要重播。
Digital phone service雖然在美國失敗,但也相當重要,例如VoIP phone。消費者在同一個MSO可免費通話,然而對MSO而言,投入設備成本卻沒有收入。後來提供digital voice service,純粹是要避開digital phone的名稱,透過cable打電話,可打任何外網、PSTN、可接聽。台灣已允許cable業者使用,但還未真正實行,但是沒有號碼可攜,必須用cable專用的新門號,使用這個號碼可以打進來,然而沒辦法用原本的手機號碼來連結cable service。在美國是可以使用原號,不需換號。另外,還有網路access,但是發現消費者不覺得網路是最重要的服務。

在介紹完目前美國cable業者提供的主要服務後,我們來看看美國cable業者目前的狀況。Compex是美國第一大cable業者,強調高畫質、DVR、internet access和digital voice service。Cablevision是前三大,提供SVoD service。另外,Optinum也是美國前三大的cable業者,他們提供interactive service, internet access, digital phone service,也是採取三合一的銷售策略,因為他們發現這些服務單獨賣通通失敗。另外重要的是,不用更換目前使用的號碼。而且我們注意到這些業者所提供的interactive service也均為local information,像是天氣,外地的天氣除非正要去,否則不會關心;其他像是交通、新聞、運動,也通通是local information。此外,也提供DTV/ ITV與網路結合。透過網路cable整合,最重要的例子是real network,月付US$12.95就可以無限制使用影像資料庫的所有video。透過和網路以及content application整合,real network在此扮演content application的角色。

再來看加拿大,CCTA是cable業者最大的組織協會,他們宣布2006年目標是“communicating,exchanging information,accessing entertainment anytime and anywhere”,與美國相近,皆是跟HDTV,internet access,telephony有關。我注意到他們在2004年秋季有特別的舉動,就是在名稱內加進「通訊」,原本「加拿大有線電視協會」變成「加拿大有線電視通訊協會」。現在台灣最大的有線電視協會為CBIT(台灣有線寬頻產業協會,Cable Broadband Institute in Taiwan),可以考慮加進中華電信。中華電信MOD送審依有線電視法來審查,可能以後會有觀念轉變,將中華電信歸類為有線電視公司。

加拿大調查顯示,數位化概念在年輕一輩30歲以下較能接受,而50歲以上還是想繼續看analog(類比)就可以了。而40~49歲也蠻願意接受數位化,30~39歲卻較沒興趣。消費者、研發人員皆說電視要整合上網,然而加拿大調查消費者行為,大部分的上網都是收發e-mail、找資料,至於會透過網路聽音樂、看影片的大多是19歲以下。但業者認為此族群無消費能力,家裏是否數位化大多由30歲以上成員決定,因此只要讓郵件收得到,可以上Google搜尋資料,滿足主要決策者需求即可。

德國的cable用戶相當多,此與美國、加拿大、台灣類似。在德國,cable用戶不斷上升,terrestrial收視率不斷下降,乾脆類比通通關掉,terrestrial全部數位化,是第一個terrestrial全部數位化的國家。德國的情形很特別,在家裡有個Kabel Anschluss插座,一個孔接收音機(DAB service、digital audio broadcasting),一個孔接電視,另一個上網用,同時可接電話,與電信完全整合。德國在這方面最為最先進,因為德國cable業者皆為由T-system 這家國立電信公司所分出。

日本cable業者較少,只有百分之十幾。台灣離日本近,哈日族多,而且多方面學習日本經驗。日本的Internet high speed connection非常popular,而且速度以8M起跳,價錢非常便宜,甚至提供到100 Mbps。因為頻寬高,可提供大量video service。日本有兩大類系統,一個是YahooBB,以ADSL透過網路提供content service,另一類是FTTH,有KDDI和 Skyperfect TV兩家公司,透過光纖通訊傳播video content給用戶,目前這兩大系統互相競爭。

現在我們來看看終端設備,電視廠商的策略會是什麼?松下提出3D價值鏈策略,朝電漿顯示器(plasma display panel,PDP)發展,因為他們沒有液晶顯示器(LCD)的專利,但卻掌握了70%PDP專利。電視設計朝向內建DVD(play、recording)、HDTV、high visual quality。Sony則提供兩個品牌,QUALIA走低階路線(CRT, analog);WEGA走高階路線(LCD、digital),強調video processing,強調graphic engine是最好,來提升video quality。Toshiba有自己研發的Meta Brain產生video color enhancement,並且經營購物網,還透過LAN HDD高畫質錄影,從遠端錄到HDD或playback回來。日本這三大廠對DTV的未來都會有指標性的意義。

美、加、日等國都是朝video、voice、data整合,且提供enhanced service,這些都牽涉到common SI descriptor的定義。台灣也應該關注在common SI,並且考慮提供號碼可攜,同時依照日本經驗,思考提供寬頻的可能性。
未來相關技術有哪些與DTV整合?目前所知為Internet access、phone的整合;或storage類跟PBR、card reader的整合;或interactive類,EPG、IPG、MHP這類的整合;或I/O介面。

除此之外,還有哪些可能的整合?

一是無線網路未來可能利用在電視機上。因為薄型電視為未來趨勢,如果旁邊有很醜陋的audio、video線,外加其他設備如DVD player、PS2等,利用無線方式可不破壞美觀。無線有三個主要技術:(1)UWB速度快,110 Mbps,但是用到現有頻譜,而且不同陣營鼓吹不同技術,可能看不到馬上起飛的跡象,至少要到2007以後才有可能。(2)802.11可能明年或今年底就會出現在電視上,但是只能拿來上網,不能掛到A/V。(3)WiMax已在台灣全力推行,以它的距離、傳輸率,要達到高畫質video stream沒問題,但是晶片價格高、耗電量高,目前其他國家正在觀望,而台灣已由經濟部成立辦公室全力推動。三者比較:802.11g很快就會出現,WiMax在台灣將會成為主要發展,而UWB仍是問號。

另外還有HomePlug,以家用電源線傳輸,在電源線加上高頻訊號就能傳輸A/V訊號,使用的技術是OFDM。但有個限制,就是不能經過breaker,只能在同一個loop,若要在兩房間之間傳輸,必須位於同一loop。目前台灣已有14 Mbps產品量產,目前正研發85 Mbps或135 Mbps以上的homePlug產品。
還有一個是虛擬遙控器,在Internet service下,光用遙控器的數字鍵不夠用,拿keyboard來看電視太麻煩。一個方法是使用投射在茶几上觸控,在國外已有,台灣還沒有相關研究,這在未來很可能與DTV整合。而在辨識使用者上,可採取「讀卡機遙控器」,DTV希望知道是誰在主導選台,如此即可主動推薦節目。例如爸爸看運動節目、動作片,所播送的廣告會以男性產品為主,同樣的道理,若是媽媽在看亦然。以讀卡功能遙控器做身分辨識,讀取過去的資料,只要一開機,就跳到可能想看的頻道,不必逐一尋找。還有EPG遙控器,電子節目選單可直接在遙控器選,不需要另外呼叫。

還有個可能是透過DVB-H,這被視為拯救無線電視台的法寶,使用hand held device接收DTV signal,現在的民視手機電視GPRS,畫面delay嚴重,用DVB-H畫面較smooth,battery life也很重要,另外滿足SFN(single frequency network),可在高速移動下接收訊號。已開發的技術有FEC code、time slicing,訊號broadcasting,所有節目一次一把撒下,要看的才收下,不看的訊號就關掉,可節省70% battery life。Nokia已有樣機,台灣由中環研發產品。

目前的趨勢走向三網合一:cable、phone、Internet network的triple play。Triple play在台灣不會馬上發生,但是double play很快就會發生,像是terrestrial跟GPRS或3G的整合。而local service是很重要的方向,台灣北部地區一個消費族群,中部、南部和東部又是另外一塊。同時,未來趨勢是提供personalized service,而非通用的服務。Cable業者已有動作提供bundle package節目、終端設備一次打包。

在台灣有個特殊現象在其他國家都沒有的,就是電視購物。東森去年電視購物有300億revenue的產品銷售,然而同樣的產品在網路上賣僅有1/6的規模。電視購物可能是台灣未來DTV最重要的角色。

◎Q&A
Q:無線應用越來越多,電磁波對人體的影響如何?
A:經由測試,數位的功率只需要類比的1/3,影響只會降低不會增加。
Q:WiMAX目前只有台灣在熱,是否考量到國外市場?
A:廠商不會只做台灣市場,WiMAX有待爭議,但是台灣一直在催,這三個技術最早會進去的是802.11,UWB跟WiMAX未必會掛進去。
Q:Triple play或double play是否有成功案例?
A:Double play成功的案例是cable業者提供上網服務,以及正在推的cable提供電話服務,還有手機電視服務,但是不成功。在日本,analog cable+網路提供local information service,像政令宣導等。
Q:台灣廠商如何利用數位匯流來搶佔大陸市場?
A:國內業者已有整合TV+IP,切入大陸市場,具體是在上海、吳江地區提供IBTV服務,所用的server以及技術大多是台商引進,在IBTV所用的是MPEG-2的stream,然而H.264是將來的趨勢,台灣以H.264做HDTV的broadcasting。以H.264核心技術應用到DVT和IBTV上,目前以考量掛進standard,基本上是以核心技術切進來。

紀錄:林耕霈,現為電機所碩士班一年級學生。
潤稿:朱怡虹,現為電機所博士班三年級學生。

跨國界合作 共創基因分析新紀元

[第23期] 新聞檔案 — 跨國界合作 共創基因分析新紀元

莊曜宇

臺大基因體醫學研究中心於2006/9/20 (三)舉辦「基因晶片線上分析系統」(NTUMAPs)發表會。會中針對基因晶片線上分析系統之功能、及如何申請提出說明。李校長嗣涔表示,校內許多學院都致力於運用基因晶片發展相關研究,NTUMAPs的建置象徵了學校近年來的努力已有成果,希望能藉由此系統平台協助完成更多的研究計畫。電機系系主任吳瑞北亦表示,此系統同時結合了生物科技與電機資訊的知識與技術,代表了臺灣大學跨領域研究整合的成功。

臺大基因體醫學研究中心生物資訊暨生物統計核心實驗室主持人,並且是臺大生醫電子與資訊學研究所的莊曜宇副教授表示,NTUMAPs是台灣第一套,也是目前唯一一套線上基因晶片分析平台,目前已提供『NTU human 20k』及『Affymetrix GeneChip』等常見的基因晶片分析服務,之後系統將持續升級,加入更多樣性的功能,並開放其他規格種類的晶片服務,希望在未來能成為台灣最重要的基因晶片分析系統。

臺灣大學基因體醫學研究中心與IBM、美國國家衛生研究院 (NIH) 合作,建構出國內第一套架構於網路上的「臺大基因晶片線上分析系統」(NTUMAPs),不僅提供一系列基因表現運算分析,還可透過超連結查詢美國NCBI資料庫中相關的資訊,讓不同國籍的研究者,也能夠相互分享研究成果。
研究人員透過NTUMAPs進行微陣列晶片的基因表現數據分析後,可迅速地篩檢出具特殊表現、變異特性的基因,利用這些被篩檢出的基因,研究人員可進一步地分析與探討人類基因的調控機制、疾病預防,或進而找出藥物標的,縮短藥物開發時程。

隨著人們對核酸及蛋白質序列資料的了解日益增加,對於還想要更進一步鑑定基因或其模式的生物學研究者而言,需要同時結合大型生物資料統計技術、及高速電腦的系統化資料庫。研究人員透過NTUMAPs的圖形/文字介面基因功能資料庫,搜尋基因註解,藉由這些資訊,了解基因位置、表現與功能等之間的相互關係、甚至是最新基因的基本資料或其他相關訊息,再利用該系統提供的超連結網址,連結至美國NCBI的資料庫,查詢更多資訊,讓使用者不僅可以自由地分析晶片數據,並系統化地在線上管理大量資料。

臺大基因晶片線上分析系統整合了所有的分析工具和『DB2』資料庫管理系統,並藉由網際網路,讓使用者可以自由的分析晶片數據並系統化地管理大量資料,達到最有效率、使用者花費最少,又最完整的一系列基因表現運算分析,不僅加速台灣在生物醫學、特別是基因體方面的研究發展,也期許臺灣大學能夠在基因體研究上,扮演先驅的領導角色。

台大明達館落成

[第23期] 系所近況報導 — 台大明達館落成

電機系辦公室

2007年1月11日早上,國立臺灣大學長興街與舟山路口聚集眾多賓客,台大教授、明基電通、友達光電及舟山路住戶代表們,帶著歡欣的心情出席臺大電機資訊學院電機工程學系研究大樓「明達館」落成典禮。

典禮中邀請明基電通、友達光電董事長李焜耀、明基電通總經理李錫華、友達光電副總經理吳國隆、吳瑞榮建築師、互助營造副總裁廖萬應、偉煌工程總經理李定一,會同李嗣涔校長、陳維昭前校長、貝蘇章院長、陳振川前總務長、吳瑞北主任及許博文教授等共同剪綵。在眾人的見證下,這棟新建築物將正式啟用。

明達館大門牆上,刻畫了取材自國父的字帖「明理達義,明德達信」八個字,即為「明達館」的義涵。李焜耀董事長對於「明達館」寄予深切期望,希望能培育更多對社會有影響力的校友及優秀的科技人才。李董事長期許臺大學生不僅要注重智理真義的探究學習,同時也要精進做人處事的道德與誠信,更能進一步體現道德修養、誠信正義的稟性,建立個人美譽度與誠信價值觀,樹立社會典範,發揮對社會的影響力。

此外,明基友達基金會為涵養學生們的藝術欣賞與美感體驗,特別捐贈一座以青銅雕塑的公共藝術品「梯」。座落於明達館前的「梯」,以台大之建築語彙“拱門”作為結構元素,四組相同的組件以不同的高度及角度,構成一件多重律動的造型,呼應「明理達義、明德達信」的義涵,探究智理真義、稟承道德誠信,步步積累、不偏不倚、循序漸進,如梯之導引,樹立良善行為範式,發揮正向影響力。

李焜耀董事長是台大電機系1974級畢業系友,和李嗣涔校長是同班同學。李校長於典禮上表示,非常感謝電機系系友連續捐贈博理館和明達館兩棟研究大樓。李焜耀則說,很高興能在同班同學擔任校長的時候,將這棟研究大樓獻給母校。

電機系主任吳瑞北教授於典禮上代表致謝辭,感謝李董事長以實際行動來贊助國內教育事業。吳主任指出:空間不足,一直是電機系發展的頩頸,比起教育部所訂空間的最低標準,在92學年度整個電機資訊學院的空間不足比率竟高達55%!近年來矽導專案造成老師及學生數大輻膨脹,問題更加嚴重,93學年度雖然加上了博理館,但由於師生的急遽增加,迄95學年度不足比率又高達46%,在全校的所有學院中敬陪末座。如今加上明達館,雖然略有疏解,但不足率仍超過30%,在全校各學院仍為倒數第二,因此嚴格說來,"建設未成功,同志仍須努力。”

同時,吳主任也感謝社區的同仁,在過去這段日子以來,能夠非常理性平和的溝通,讓此一館舍的施工順利進行,過去施工時干擾大家平寧的生活,特別說聲對不起,也謝謝大家的互信與互諒,終能使明達館順利落成。

「明達館」的成立不僅是企業對社會的回饋,更增進明基、友達與台大在產學的緊密合作,使其成為學術與企業間資訊共享之平台。大樓落成後台大電機系將接手內部空間的建置與大樓的管理使用,預計將闢有十五間實驗室以及三十間研究室,以提供學生更完善的學習平台,且將規劃一層樓做為與明基、友達產學合作之實驗室和研究室,讓企業能銜接學校的知識資源,學生能更瞭解產業的特性及需求。明達館的落成,充分展現產學合作成果。

電機資訊學院的概況與未來展望

[第23期] 系所近況報導 — 電機資訊學院的概況與未來展望

貝蘇章

電機資訊學院的概況與未來展望
貝蘇章
1. 前言
電機資訊學院自1997年創院以來,至今已有九年,在全院師生共同努力下,其成長相當快速,電資學院目前分為電機與資訊兩個學群,電機學群的核心為電機系,並自電機研究所原有的十個研究組別中成立光電工程、電信工程及電子工程三個研究所,因此目前的電機研究所尚有電腦、電力及控制三組。資訊學群的核心為資訊系,設有資訊工程研究所及網路與多媒體研究所。95學年度結合電機及資訊學群,共同成立生醫電子與資訊學研究所,並積極與醫學院、生命科學院、農學院、工學院及理學院,做跨院教學及研究合作。
2. 院務重要成果紀要
a.人事(電機學群+資訊學群)、經費及空間的大幅成長:
91年 → 94年
大學部 1121(690+421) → 1254(778+476)
碩士生 1027(770+257) → 1471(1079+392)
博士生 496 (388+108) → 757(583+174)
–學生共計 2644(1788+786) → 3482(2440+1042)
–教師 92(64+28) → 142(103+39)
–經費 5.5億 → 6.9億
–空間 增加博理館3500坪及德田館1650坪
b. 電資學院兩系七所組織架構成立如下圖所示,電機及資訊學群運作逐漸邁入正軌,三位副院長之設立。(新成立交大資訊學院效仿本院,將資工系及資訊系整合成一系多所)
台灣大學電機資訊學院組織架構圖
c. 採用院系所的行政垂直分工,以及資電中心「核心實驗室」及大型研究計畫的科技水平整合。
d. 完成博理館德田館的遷移及行政區域佈置。
e.何宜慈、洪敏弘、矽統及奇景講座教授之設立。
f. IEEE,ACM,OSA Fellow的推動,本院IEEE Fellow由11人已增加至17人。
g. 聯發科第一期三年1億元及第二期三年3750萬元的支助,資電中心共獲得教育部1.1億元的經費,兩項大型後卓越計畫國科會補助4年(93.4~99.3)共獲得3.7億元(1.6億+2.1億)的研究經費。
h. 網路與多媒體研究所碩博班的成立及招生。
i. 電機電子,資訊產業及影像顯示光電的碩士專班的成立。
j. 92,93及94年度國家矽島及影像顯示計畫獲教育部核發17名,19名及16名,共計52名師資員額。
k.生醫電子與資訊學研究所博士班獲得教育部核准於95年秋季設立,獲得光電學程2名及生物學程1名教師員額,碩士班須經今年校務會議通過後報部核示,預計96年秋季班招收碩士班,電機所醫工組碩士及博士生將全數移轉生醫所招生。
3. 院務推動的點點滴滴及其甘苦談
a. 1998年諾貝爾物理獎得主崔琦院士獲頒「國立台灣大學名譽博士學位」的喜悅及光榮,本人深感與有榮焉。
b. 博理館電機學群系所行政區域劃分及搬遷符合預期。
c. 產學碩士專班設立之艱辛及溝通。
d. 台大住院體驗身體健康重於一切。(二進宮)
e. 生醫所設立過程的驚濤駭浪及高潮迭起。
4. 電資學院未來三年發展重點
a. 配合教育部邁向頂尖大學5年500億計畫台大已獲30億經費,本院「均衡發展全面提昇」項目獲得5508萬元,國際化經費763萬元以學生人數計算在全校11個學院中排名第4,僅次於工、農、醫學院;今年研究生出國補助經費本院獲補助76萬元。
b. 向校方4.5億經費中全力申請資電中心核心設施計畫獲得2500萬 元,前瞻通訊、電子、電機整合型計畫獲得7000萬元,包括總計畫、微波、多媒體、SOC、優質生活、寬頻、光電、資訊系統8個分項計畫,由陳俊雄教授為計畫總主持人,全院約有七十多位教授。
c. 前瞻產學合作計畫項目,學校約有1.5億元經費,本院產學績效頗佳,各系所同仁正積極提出2頁構想書,4/20前向校研發會提出申請。
d. 配合校方JCR傑出及優良期刊獎勵辦法,可大力提昇本院教師同仁發表論文的質與量,預計每年每位教授IEEE期刊論文可由0.88篇提升為1篇,SCI期刊論文由2.46篇提升為3篇。
e. 與世界知名頂尖大學進行國際學術研究合作及交換學生,目前透過廣達T.Party Project與MIT CSAIL Lab進行合作,同時已與Cornell大學與伊利諾大學工學院進行學術合作簽約,目前並與U.C.Berkeley電機系及工學院進行合作洽談。同時與亞洲微軟(資訊系),加拿大(呂學士) ,日本(張耀文)及歐盟(陳光禎)進行合作研究。
f. 補助新進教師創始經費每位30萬元,並鼓勵在國內獲得博士學位的新進教師,赴國外短期進修,增廣視野。
g. 明達館興建預計今年10月落成約有3781坪空間,內部設施籌備準備及分配方案及早擬定,博理館的朱銘「撥雲見日」公共藝術品及三樓教授休閒室已經可正式使用完成,機械工廠鐵皮屋的遷移漸露曙光。
明達館的設計外觀
朱銘「撥雲見日」公共藝術品遠觀
朱銘「撥雲見日」公共藝術品近觀
博理館三樓的教授休閒室一景
博理館三樓的教授休閒室二景
h. 生醫電子與資訊學新設研究所的支援,所辦公室地點在博理館4樓已定案。

生醫電子與資訊學研究所的正式掛牌設立
i. 在教授級中再增加一級特聘研究教授的設立,分為終身職及非終身職三年一任兩種。
j. 以Ohio State, U. C. San Diego及U.C. Santa Barbara為未來近程追求及比較的目標,MIT, U.C. Berkery, Univ. of Illinois為將來的標竿向前邁進作努力。
k. 加強教師及研究生出國發表論文,及參與國際學會活動的補助,增加各學會Fellow的教師人數。
l. 籌備及爭取在國內舉辦大型國際學術會議,如2009 ICASSP會議在台北舉行。
m. 多舉辦科技人文講座,及與工學院合辦生日及體育活動競賽,由本校大隊接力賽本院獲得第8名,老師同仁的體能需加強及鍛鍊。
n. 與其他學院與學門進行跨領域的合作,如理、工、醫、生命、管理、文,及社科學院。
o. 成立系友會及基金會之財團法人作本院募款、人才培育永續經營的基石。
p. 大一、大二不分流及電機獨立所的議題,需徵求同仁更周全及廣泛的討論及意見,再作決定。
全美電機系、資訊系排名
排名依據
(1) 教授學術專長品質(Scholarly quality of program faculty)
(2) 教授近年發展論文的百分比(A large percentage of faculty has published recently)
(3) 每位教授發表論文數目(Publication per faculty member)
(4) 教授論文引用次數(Average citation of faculty publication)
全美電機系排名
Rank Department
If (1),(2),(3),(4) above are considered, Rank Department
If only (3) and (4) above are considered,
1. California Institute Technology 1. California Institute Technology
2. Stanford University 2. Princeton University
3. Princeton University 3. Stanford University
4. University of California – Santa Barbara 4. University of California – Santa Barbara
5. Columbia University 5. Columbia University
6. University of California – Berkeley 6. University of Illinois at Urbana – Champaign
7. University of Illinois at Urbana – Champaign 7. University of California – Berkeley
8. Massachusetts Institute of Technology 8. Massachusetts Institute of Technology
9. University of Michigan 9. State University of New York – Buffalo
10. Cornell University 10. University of Michigan
11. University of California – San Diego 11. University of California – San Diego
12. State University of New York – Buffalo 12. CUNY – Graduate School & University Center
13. Purdue University 13. University of Pennsylvania
14. University of Pennsylvania 14. Cornell University
15. University of Texas at Austin 15. Purdue University
16. University of Wisconsin – Madison 16. University of Texas at Austin
17. North Carolina State University 17. Brown University
18. University of California – Los Angeles 18. Northwestern University
19. University of Maryland College Park 19. North Carolina State University
20. Northwestern University 20. University of California – Los Angeles
全美資訊系排名
Rank Department
If (1),(2),(3),(4) above are considered, Rank Department
If only (3) and (4) above are considered,
1. New York University 1. University of Arizona
2. University of Arizona 2. New York University
3. Princeton University 3. Princeton University
4. Stanford University 4. Vanderbilt University
5. University of California – Berkeley 5. University of California – Santa Barbara
6. Duke University 6. Duke University
7. University of Wisconsin – Madison 7. Stanford University
8. Yale University 8. University of Pennsylvania (Program in Computer and Information Science)
9. University of Rochester 9. Pennsylvania State University
10. Cornell University 10. University of Rochester
11. University of California – Santa Barbara 11. University of California – Berkeley
12. Massachusetts Institute of Technology 12. Yale University
13. University of Massachusetts at Amherst 13. University of Pennsylvania (Program in Decision Sciences, Wharton School)
14. University of Pennsylvania (Program in Computer and Information Science) 14. Cornell University
15. Purdue University 15. Purdue University
16. University of Washington 16. University of Wisconsin – Madison
17. Vanderbilt University 17. University of Massachusetts at Amherst
18. Carnegie Mellon University 18. Massachusetts Institute of Technology
19. University of Illinois at Urbana – Champaign 19. State University of New York – Stony Brook
20. University of Pennsylvania (Program in Decision Sciences, Wharton School) 20. Louisiana State University
5. 電資學院未來發展的目標
學術研究與培養人才是大學首要的任務及目標
研究
— 學術多元化,研究成果能夠做出影響力(impact)與成績單就是卓越
— 教育學術基金會及研擬講座教授制度
— 老師與職員福利設施(Faculty Club)的成立(午餐會談、報紙、雜誌、休閒、運動、便當)
教育
— 增加人文、科技、文化、藝術的素養與交流(科技與產品的人性化)
— 建立學生領導統馭能力,獨立判斷的價值觀(成功的意義:生涯規劃、錢財、事業、學位、健康、戀愛、婚姻、快樂與滿足)
— 舉辦學術、科技、文藝、管理演講漫談,一個觀念、一句話足以影響人的一生,從電機資訊的領域跳出,思路、想法、人生觀會更寬廣、成功及快樂
— 心理建設與心理諮商,建立學生的自信心及正確的人生觀,養成抵抗挫折與失敗的韌性與毅力
此外我摘錄一些偉大的科學家、發明家與工程師的至理名言、睿智思想及關鍵理念,供大家分享與參考:
*我希望能成為一個偉大的科學家,我所謂的偉大並不是要有超強的能力,而是能在年輕時知道自己的興趣,培養自己的才能,能為人群社會作出貢獻。
──李遠哲(化學家)
*選擇對社會、對人類有貢獻的科目,選擇自己有熱誠去做的工作,自然會走向正確路途。
──崔琦(物理學家)
*科學研究是基於人類知性好奇心的一種創造,與藝術或其他文化活動相同。
──湯川秀樹(物理學家)
*所謂的思考,就是發自驚訝的無止境飛翔。
──亞伯特.愛因斯坦(物理學家)
物理研究有三要素:眼光、堅持和力量。
──楊振寧(物理學家)
*發明的過程遠比發明出結果更為有趣。
──卡爾.朋馳(朋馳公司創辦人)
無法成為商品的技術是沒有用的。
──湯瑪斯.愛迪生(發明家)
沒有熱情是行不通的。只是淡然地做別人訂好目標的研究,絕對只會吃到苦頭。
──曾我孝(富士寫真軟片公司開發人員)
第一考量一定是保持簡單。也就是,更簡單一點。
──詹姆斯.葛斯林(電腦程式設計師)
*如果不傾聽顧客的意見,只是一味革新技術的話,我們是沒有任何未來的。
──比爾.蓋茲(微軟公司創辦人)
如果沒有生命與生活上的成功,就不會有長久而真實的成功事業。
──富比士(B.C.Forbes)
*得失看得開,存感恩的心,外表會很安祥,內心平和,自然會反應到外表。──李光燾律師(人性與人生演講)
*能解決的問題不用煩惱,不能解決的問題,煩惱也沒有用。
──達賴喇嘛(哲學家)
合作
— 電機資訊兩系師生認識、了解交流及合作(刊物交換、演講活動合辦、體育競爭)
— 兄弟兩系需對外並肩作戰,對內相互謙讓
— 與文、理、法、醫、工、農、管理、社會、公衛等學院的互動,交流及合作
— 對外宣導本院的進步情況及整合大學的優勢,以面對清大與交大菁英班的競爭
— 聘用最優良的師資與爭取好學生,就是本院最大的資產與原動力
行政
— 學院的建立,兩系已對校內行政及校外爭取資源有較大的影響力與參與感
— 政策的延續、行政的制度化及電子資訊化、資源的合理分配,院長的任期是階段性,制度性的良性治理便於院務的永續經營
— 本院未來三年,人事、經費及空間,預期均有相當大的擴增及進展

具體措施有待全院師生「集思廣益、群策群力」共同推動,邁向世界一流。
貝蘇章,電機系1970年畢業,現任台大電機系及電信所教授兼任電機資訊學院院長。