崛起的蒼狼 – 台灣電子產業

蘇元良

很久沒在學校這樣的學術單位演講了，記得上次的演講是在資訊系的週年慶。回想以前從美國Bell Lab回台灣是憑著一種感覺，然而在1998年，當時48歲的我也是憑著一種感覺轉換跑道進入產業界。剛到公司時，發現公司正處於最糟的狀況，我發現在這樣的處境下反而機會更大，因為有很大的空間可以發揮自己的才能，因此奉勸想轉換跑道的教授可以考慮狀況最糟的公司。談到中年危機，我中年危機的想法才兩天就結束了；因為抱著將今日的事徹底完成的心情，我克服了中年危機的想法。

說到台灣電子產業的未來，代工是一個不得了的創意，創造了很大的附加價值、微利的產業。所以每家公司都爭破頭搶訂單，縱使成本高於標到的價格，大家也努力競爭，廝殺慘烈，因此當台灣的代工產業進入國際，其他國家便卻步了。舉例來說，國際上游廠商HP縱使向台灣殺價，將價格壓低，台灣依然能夠將所要的產品製造出來，放眼望去先是notebook，接下來就是手機了。古人將成吉思汗形容成蒼狼，很有策略，吃就吃到深處、盡頭，敏捷性也很高、耐性又夠，很能等待。台灣就像蒼狼，被台灣相中的目標，一吃就被吃光，別的國家根本招架不住，因為台灣已經盯著目標不放了。台灣的下一個目標LCD產業，已經看到日本退出，雖然還有韓國，但大家等著看吧！韓國總有一天會退出的。

電子產業是一種弱勢的文化，呈現一種生活方式。舉例來說，可以看到國內眾多企業的董事長都用英文名字，以往的目的主要是為迎合國外的主管。由於本身沒有技術，所以要對方將技術、資金轉入，這樣的弱勢文化對台灣未來的發展影響很大。從歷史的角度看未來，50歲的我們有著轉換台灣未來產業型態的責任。從代工業轉到創意、投資的層面上，因此企業的training process、人才的培養很重要。企業要長遠的投資、研發，不是短視近利，想要在短時間內得到利益成果。觀看現今學術界與產業界有很大的落差，原因之一出在學校評鑑的指標，使得學術界與業界離得太遠。國內存在著錯誤的觀念，一直偏重從國外技轉技術進來，以為這樣可以提昇國內的技術水平。應該要瞭解時代技術的轉變，做出修正，要有所自覺、自立自強，向以色列看齊，發展出國際級的技術讓國外向我們技轉。

過去的產業原本是很有彈性的，小而美，不像現今強調集團化。一方面由於組織變龐大，人越來越多，但是訓練不夠，生產線越變複雜。眼中所見只侷限在大，無法看到小的；只看到近日內就要有龐大的利益進袋，彈性變的很低。另一方面，格局一大，接班人就出問題了；後繼者往往差了10歲以上，人面及局面便不夠廣。並且國際人才也不足，遠不及對岸，造成國內企業無法管理國際人才。台灣走上國際是勢然的趨勢，應當營造台灣成為有文化的國家，吸引國際人才、優秀學生的加入。期望大家能多結交國際的朋友，建立關係、提升眼光、擴展格局。

蘇元良，台大心理系1973年畢業，現任華宇集團總管理處總經理。