馬唯傑、趙彥安 紀錄

主題：The Israeli Way towards a Startup Nation

講者：闕志克 院長

日期：2022 年 10 月 05 日 (三) 下午 3:30~5:20

地　點：臺灣大學博理館101演講廳

前言:

闕志克博士為現任台達研究院院長及清大資工系合聘教授，於台大電機系畢業後， 獲得史丹福大學電腦科學碩士及加州大學柏克萊分校電腦科學博士。從1993年到2012年，闕院長在紐約州大石溪分校 (SUNY Stony Brook University) 電腦科學系擔任終身聘正教授。2007年到2009年間，闕院長在全球第一大資安軟體公司–Symantec Corporation–擔任核心研究室主任。2014年到2021年間，闕院長在台灣最大資通訊產業技術研發機構–工研院資通所–擔任所長。

闕院長專研大型系統軟體、資通訊安全技術、及電腦與網路系統架構，至今發表超過220篇研討會與期刊論文，包括數項國際知名研討會最佳論文獎，及多項國內外獎項，包括US National Science Foundation Career Award、2013東元獎、2016 IEEE Infocom時間考驗論文獎(Test of Time Paper Award)、2017潘文淵傑出研究獎及2019中國工程師學會年度獎章。

今次闕院長來為我們分析同為IC、軟體設計的主要國家之一，以色列在國策、文化上和我們的區別，造成我們在觀念上對新創產業的差異，並期許學生能訓練出精銳的思考決策能力。

以色列的地理限制造就獨特文化和思考

作為一個不產油又航運不發達的國家，以色列只能製造體積輕小的產品，卻也因此確立了他們的產品導向–以美國為客戶，以先進技術為主體，發展軟體和IC，以及新創研究。“Chutzpah”是猶太語，意味不達目的不擇手段，猶太人自我期許能勇於爭取，追求目標，從他們建國的過程便可見一般。由於四面環敵，以色列全民皆兵，大部分役期會是在高中畢業後，男性的義務役是三年，女性則是兩年。但和我們不同的地方是他們在當兵期同時仍在受教，讓人當一邊受訓一邊利用時間學習，反而學到了時間安排、建立了人民同僚感、培養愛國心，由制度推進責任感。先當兵再讀大學也讓他們更成熟，更有目標。

 以色列人的生活態度

“Only one rather than NO.1, never mind NO.2 or Me Too”。從小考試總是有排名，台灣家長總是強調第一，而在外面比賽，或者做專題科展等等，卻常常講究的是獨一。以色列的家庭希望的是小孩能為成獨一無二的人，第一名就只是在別人訂下的規矩中的第一名，境界比唯一低。

闕院長提到”Can do spirit”，講述台灣小孩只有”小頭”習慣(Rosh gadol)，上面說一套，自己才去做一套，缺凡觸類旁通和擴展問題的”大頭”精神(Rosh katan)，雖然能見招拆招，卻僅僅是達到要求，沒有做到廣度，甚至創新。

闕院長也鼓勵學生能夠更勇敢於去挑戰，台灣學生比較習慣只在舒適圈解決問題，可以嘗試接受壓力追求目標。

新創的特點

技術都是大同小異，但想法和眼光會帶來更大的差距。闕院長認為，Startup Nation運作就像新創公司，首要是可以比別人更早意識到商業問題和未來趨勢所在並能用獨特方式實現或解決，其中一個最有名的範例便是幫助沙漠地區的以色列實現農耕的水滴灌溉。

還有一個例子是藥丸內視鏡，在20年以前就有人能想到並開始朝商業化發展，現在這項技術已是大多數醫院都在採用的了。

將學術研究投入商業化是相當的困難，以色列很早的切入商業化學術研究的眼光，同時注重完整、包裝、行銷，更加提升企業價值，反觀台灣也有許多世界頂尖科技，卻無法好好自我行銷打入國際。

台灣 : 1->N rather than 0->1
台灣走的路比較像德國和日本，習慣將原有的東西不斷擴展，而不是創新。舉例來說，台灣有很多幾百年的老店，相較之下以色列和美國就幾乎看不到，雖然這也和國家歷史有關。

台灣容易形成產業生態圈，因此我們的”製造業文化”已經是根深蒂固，同樣可以賺錢，我們在賺的是很穩很繁雜的錢，台灣因此給別人帶來很深的代工國家印象。

走過別人的路一定比較輕鬆，卻難以突破前進，想要脫穎而出需要的是野心和創造力。以色列的創新正因為它的完全目標取向，使其成為數一數二的新創強國。

結語

闕院長指出以色列作為新創培育地的優勢，也點出其背後的由來。從民族性、教育、愛國心等等，綜合出現今的以色列之特別，利用國家當兵的義務推動學習。闕院長也透過比較台灣與以色列，點出台灣具有的競爭力。以色列的制度、環境與民族性很適合新創公司，台灣則善於製造業。「每個國家都有自己的優勢與發展」，也勉勵我們要走出自己的路，接受挑戰，盡力完成。

馬唯傑，電信所碩士班研究生。趙彥安，電子所碩士班研究生。