林宛霓、黃勁維紀錄
講者: 丁景隆董事長(群創光電執行副總、啟耀光電董事長)
日期: 2020年10月05日
引言
一開始丁董事長請大家把這次演講當成free talk，希望大家勇於打斷發問，他主要是來分享從1990年7月開始，歷經30年的工作經驗。他提到李嗣涔教授曾說過: 人生的時間會加速，每一年所佔人生經驗的時間會越來越短，所以未來的時間會過的越來越快。再來他提到當初的雄心壯志: 希望6年內做到產業重要決策位階、12年內創業。但30年過去卻沒有成功。不過想到張忠謀董事長56歲創業的故事，他感到或許還有機會。最後他說會分享與一些很有特色的超級領導人的近身接觸的觀察，像是曹興誠、許文龍、郭台銘等等。
關於職涯規劃，丁董事長的第一個問到: What do you really want? 要的可能是是財富、權力、名聲、影響力、成就感、造福後人(許文龍先生說500年後奇美博物館還會在)、健康、平安、自由等等，但有名聲很可能會失去自由，有財富可能會失去健康。再來他提到上面問題的難處在於: You don’t really know! It changes! 隨著時間累積，這答案可能會不斷在改變。但要能夠達成自己的理想，也需要自己在所在產業中表現傑出才有機會，因此我們需要從不同的角度去想，如何找一個最需要自己的特質、強項的產業。他提到公司核心價值在於創新、紀律、熱情，但創新跟紀律常常是矛盾的，須根據不同產業與不同時期去衡量兩者的重要性，而人需要熱情才能夠保持創新與紀律。
最後丁董事長提到NTUEE 的使命感，他認為我們應為台大電機系感到自豪，舉出令人尊敬的學長，像是林百里、施崇棠、李嗣涔、李焜耀等等，但在工業界NTUEE有影響力的人太少了，我們應該要在台灣產業界多做點事。
分析產業大局
丁董事長第一個提到國際的政經局勢，中國的崛起正在發生，中國從從世界工廠到世界市場，企圖用市場的力量來主導世界，在2025成為製造強國。接著是美國的反撲，世界分裂成 G2 (中國與美國)，因為美國不容許中國搶走世界霸主的地位。再來是日本的困境，經過70年代泡沫化之後，日本產業一直處在困境之中，但日本有許多很深的技術資產是值得去看的。
關於產業大局，丁董事長提到需要找出不變的本質因素，在1990年因應資訊時代的來臨，他想到了關於資訊時代發展要素: 儲存(DRAM、SRAM)、運算(Intel)、傳輸(fiber)、IO(Sensor, IoT)。他當初覺得IO這部分最缺乏，因為CRT顯示器過於笨重，所以決心投入顯示產業。接著是網路引發的巨大變革(資訊社會由單細胞變成多細胞)，到目前都還在進行，而有抓到這個要素的大公司現在如日中天，如Google, Amazon, Facebook(中國BAT), Uber, Zoom, Apple等等公司。另外，他提到Apple是技術殖民亞洲的極致案例，他運用的亞洲的供應鏈，來實現他創新，但Apple賺走90%的利潤，只剩下10%給亞洲各供應鏈去分。再來他提到顯示技術，從CRT到LCD, PDP, OLED，然後今後要走到miniLED, microLED，其中不變的本質因素在於人們總會尋找輕薄整便的顯示器。最後他說，半導體產業是一切的底盤，所有東西都需要靠半導體來實現。
講到半導體，丁董事長講起台積電的成功，TSMC利用創新的商業模式以及半導體製造資源的共享造就現在的成功，但他有個疑問:是時勢造英雄，還是英雄造時勢呢? 是台積電造就了晶圓代工的市場，還是或許在那個時代情境下，沒有台積電，也會有別的相當的公司出現呢? 然後他提到公司競爭力的維持，維持競爭力以避免只做一代拳王，當初的Nokia, Motorola, HTC等大公司，雖曾經在產業浪頭上崛起，但卻因為決策錯誤而無法延續期競爭力而沒落。
然後丁董事長講到跨產業(領域)的整合往往有被忽略的商機，他舉例液晶天線與PLP(Panel Level Package)，液晶天線在未來的低軌道衛星通訊很有希望，半導體未來將愈到物理極限，因此當無法再由半導體做突破時，整合封裝就會很重要，因此用到TFT-LCD的infrastructure的PLP可能會很有機會。
最後他講到郭台銘先生曾提過的高廣深速，看事情要看的高看的廣，做事情要深要速，日本只有深、台灣只有速，都有所缺乏。
TSMC巨大成功之根本原因 -> 商業模式的創新
首先，丁董事長還是強調要找到不變的本質因素，台積電成功的本質因素如下
- Moore’s Law 需要不斷的資本投入
- 半導體廠需要規模經濟
- 沒有任何單一應用可以長期、穩定填飽半導體廠(Intel還是撐不下去要找台積電代工了)
- 必須共享製造資源、而且避免智權爭議
- 專業晶圓代工
他提到當年台積電還被笑說花大資本建廠，但毛利率大多被design house賺走，但後來被證明這是個符合上述本質因素的成功的商業模式。
接著他說，看清楚了產業局勢與機會就要勇於實現。他提到在1990年代，由聯電與客戶合資成立幾個聯字輩的晶圓廠，但最終仍不敵台積電的專業晶圓代工模式。原因就是沒有任何單一應用可以長期、穩定填飽半導體廠。後來聯電看清楚專業晶圓代工才是正確的模式，但已經晚了，不具先行者優勢。而台積電則因為掌握了先行者優勢而壯大，丁董事長提到，不犯大錯的先行者，往往主宰該領域。
不過他還提到，除了堅持信念，還需要與時俱進做必要的調整，台積電從一開始的晶圓代工到製造服務業，接著因為設計複雜化，台積電還提供設計服務以供設計資源不夠多的公司使用，後來因為摩爾定律越走越貴，則靠高階封裝來提升系統的性能。
丁董事長還提到台積電靠著高度紀律的執行達到現在的成果，但人的創新可能會被紀律所限制，所以年輕人要進入台積電也需要好好考慮。
最後丁董事長問: 是否還有下一個類似的機會呢? 他認為如果找的到，那將會是以技術領先為基礎的商業模式創新，台積電當初就是靠商業模式創新起來的，雖然台積電一開始落後 Intel，但後來找了很多 Intel 的人才進來，從1990年到2000年追趕Intel，後來領先之後才能維持其成功。
考量大局、規劃職涯
在職涯規畫方面，丁董事長表示，每個人都有其“戰力”，包含專業能力、腦體力、調度資源的能力(影響力)，所以要評估自己的戰力曲線高峰期，能對上產業的的哪個時期，進而與產業更迭取得協調，才能讓自己在最有戰力的時刻大展身手，這也是他整場演講最想傳達的重點。若想創業，那必須試圖調整自己的高峰期對上產業的萌芽或起飛期，若想就職，高峰期的時間點則需晚些。
丁董事長還提到奇美實業創辦人許文龍先生的一句話：「黎明前出門最好。」許先生這句話除了描述他釣魚的習慣，也適用於形容進入產業的時機，因為天還未亮時出門容易跌倒，而太晚出發則會遇到太多競爭者。而困難點便在於，如何得知什麼事物已到黎明，丁董事長於是跟大家介紹了LEO (Low Earth orbit Satellite )，低軌道衛星，它能夠改善GEO (Geostationary Earth Orbits )與地球間的距離太遠，導致訊號傳送延遲高的缺點，而SpaceX便是現今在LEO上發展最積極的公司，它的目標是希望能發射數千至萬顆LEO，以覆蓋至地球上任一地點的通訊範圍，並且除了SpaceX外，Amazon、Facebook也紛紛投入發射LEO的行列，然而丁董事長認為LEO要成功，天線(antenna)將會是一個不可或缺的要件，因為隨著地球與衛星的轉動，有可能斷線的問題，所以天線的設計將會是個未來可期的方向。另外，丁董事長還提到像是電動車、自駕車、AI、IoT、化合物半導體等，均是他認為正好處於「黎明」的產業。
接著，丁董事長點出許多人早晚需要面臨的問題：究竟該創業還是就職？他沒有給出一定的答案，只表示若你擁有與生俱來的創業天分，就該趁早創業，而其關鍵在於要慎選產業與戰友，就職則是著重在選擇產業、公司、題目、老闆等。丁董事長也提醒我們別因學歷劃地自限，讓就讀的科系左右一生的方向，只需要謹守基礎學科的知識，便可以作為往後運用的資產。
判斷何種技術路線會成為該產業主流
再者，丁董事長以他的專長領域——顯示產業為例，向同學們說明如何判斷一個技術將成為產業主流，他表明一個新技術要成為主流，將依序經過三個關卡的檢驗，分別是物理可行性、工程可行性以及商業可行性。
結語
最後，丁董事長也勉勵大家，由於很多事情無法事先預期，因此應隨時準備好自己、把握機遇方為上策！