曹興誠先生，一九六九年台大電機系畢業，服役後進入交通大學管理研究所，獲碩士學位。畢業後經由郭南宏教授的介紹，擔任顧光復先生的助手，顧先生為中國第一個MIT畢業的學生。曹先生曾經擔任工研院電子所副所長；當時胡定華博士為所長，另外兩位副所長為史欽泰博士和楊丁元先生，皆為台大電機系系友。在孫運璿先生擔任經濟部長期間，曹先生曾經參與規劃合併金屬、化工、礦業等三個所成立工業技術研究院。曹先生於一九八一年十月二日調往聯華電子，並於一九八二年一月升任總經理。聯華電子為政府所創立，初創時官股佔百分之八十。曹先生到聯華電子兩年內，由於經營費心，遂得了近視，頭髮也變白了；目前則擔任聯華電子董事長。
一九八四年曹先生提出晶圓代工的構想，分別向李國鼎、孫運璿和徐立德三位先生簡報，此構想後為台積電所採用。聯電集團目前擁有十間晶圓工廠、並參與七家IC設計公司、一家光電公司 ( 友達光電 )、一家上櫃的PC板公司 ( 欣興電子 )及其他轉投資事業。聯華電子總資產超過兩千一百億，員工超過九千人，其中具博士學位者約一百三十人。曹先生於一九八九年從美國Xerox請回段行健博士，和Matsushita合作，共同開發TFT-LCD技術。由於自行開發技術，較易做修改；相較之下，其他國內廠商採用購買技術的方式，不易修改，技術風險較高。
一九九二到二OO一年間，聯電申請中華民國專利4860件，獲准3563件；申請美國專利4366件，獲准2268件；一九九九年起，每年在中華民國及美國的專利獲權數超過工研院。曹先生認為台灣已確立晶圓代工獨步全球、無可取代的地位，但未來晶圓廠不會一家獨大；台積電和聯電的競爭結果對兩家都有益處，亦有策略上的需要。
曹先生的經營理念在一個“實”字，要求經營團隊做人實在、做事實在；他認為企業界人際關係的基礎是績效，循此原則關係也較能維持長久。例如嚴格規定在財務報表中，將海外庫存自帳面扣除；避免以庫存吸收成本，產生帳面盈餘，或賣到國外公司，形成帳面收入。又如將股票以最低可能價錢上市，以使股東實際受惠；並認為企業本身經營良好就是一種對股東及社會的回饋。
曹先生講求賺錢的品質 ( quality of earning )，不過度依靠媒體宣傳。由於台灣電子產業的交易大致依靠實力而不完全憑藉關係，因此應酬較少，個人生活也較簡單。也因為做事講求實在，因此不會有太大的意外狀況發生。
曹先生好學慎思，學習的方式講求聽、看、動手做；一本書喜歡從頭到尾看完。他認為學生在學校內應多修有興趣的課程，但不應太重視短期的實用性；部分課程內容雖然一輩子可能都用不上，但是學習及知性上的樂趣也是很重要的體驗。由於整個世界變化太快，在大學時期應打好基礎；有了紮實的基礎訓練，日後有需要再繼續學習，較無障礙。
曹先生認為語文對生涯 ( career ) 非常重要，但常被忽略。網際網路可加快求知及做學問的速度，而在網際網路的世界裡英文更為重要；其中英文閱讀的能力應重於會話及口音正確與否。每個人對音樂和藝術都有不同程度的興趣，應可適度培養，以提升個人的感性深度。
曹先生認為創業的失敗率很高，盲目創業沒有意義。具有強烈的實現慾望( burning desire )且有遠見者，創業較易成功。可考慮先到一個有制度的公司裡，從工作及組織中學習。聯電的員工分紅制度，使員工在公司內創業成為可能。人生可供選擇的路徑很多，宜有所取捨；目標單純後技藝才容易專精，也較容易獲得成長。
曹先生認為生涯規劃的邏輯有待商榷。每個人本該隨環境的變化而調適，如何事先規劃？重點在於避免以自我為中心，但也不應隨波逐流；而是在變與不變之間取得平衡。較可行的做法為培養些好習慣，如多看書，並建立正確的觀念。訂立僵化的目標，譬如賺多少錢，並不是很好的做法，且容易受外界因素的限制。有了正確的觀念之後，就不要再為前途多憂慮，不如讓命運帶來驚喜。
( 1999-5-3電機系演講，2001-4-10江簡富整理初稿，
2001-4-19曹興誠先生初校，2002-11-5曹興誠先生複校。)