歐陽為賢

前言

2009年6月7日，是台大一年一度的畢業典禮，也是我和內人(台大歷史系)畢業三十周年，帶著惶恐又期待的心來到摩登的台大體育館會場。遇到電機系老同學江簡富教授，問起我公司最近在YouTube上的影片，也聊到我一年多來人生的大轉變，從做了二十多年的高科技IC design毅然轉做低科技藝術情境燈，從幕後的零件跳到幕前的品牌，爬出Wintel的框架，航向自訂規格的未知。江教授邀我寫一篇心路歷程的文章，給電機系學弟妹們當作生涯規劃的參考。

少年期

從小就被自己的矛盾性格所困擾。三、四歲時身體不好，常打點滴，是個藥罐子；我把大大小小的罐子拿來當玩具，當成士兵和將軍，玩起領導統御的遊戲。我是A型魔羯座，做事一板一眼，小時候個性極度害羞，直到小學四年級才結交第一個朋友。但月亮宮又是水瓶座的我，又渴望被注意和愛表現，所以每次選班長時，嘴巴上總是叫班上同學不要選我，但其實我很想當班長。

看Discovery Channel提到人的左右腦，大部分的人三歲以前是用右腦思考，之後右腦慢慢被左腦接管，於是右腦的功能被抑制。有一個英國人，他得腦瘤後開始想畫畫，他把家中所有牆壁和天花板都畫滿，導致老婆受不了他的行為，與他離婚。後來他發現世界各地有一些類似情況的人，台灣繪本畫家幾米，得了重病之後，右腦大幅躍進，畫思泉湧。

我們小時候寫作文「我的志願」常以愛迪生為模範。當時台灣社會以經濟科技掛帥，年青人以進入Bell Lab及NASA為榮。我父親(台大化工系)於60年代留美，他希望我能以拿下諾貝爾獎為目標，他說：「如果你能找到治療癌症的藥方，就可以拿到諾貝爾醫學獎」。當然長大之後，才知道拿諾貝爾獎是遙遠的目標，但做一個受尊敬的科學人深植我的幼小心靈。

小學四年級時，新來的導師問班上同學誰的數學最好，大家都異口同聲說是我，於是我才開始注意到自己的數理能力。就讀大同國中時參加數學競試，獲得全校第二名，當時的我更確信自己是純左腦人，不會 “浪費”時間在不重要的藝術上。建中美術老師第一天上課，在黑板上畫了兩個相接的半圓，問班上同學這是什麼? 沒人答得出來，他說這是一個建中，一個北一女的屁股在公車上相碰。全班從此被這老師深深吸引，包括我在內，腦袋中的想像力和創造力開始奔馳。但曇花一現，ㄧ週只有一小時，不久又回到大學聯考的左腦至上。 我很喜歡美的東西，容易深受感動和吸引，(101大樓、Yosemite、布蘭登的守夜人)，但穿著方面卻不注重美感又很隨便，所以一直被此矛盾所困惑，直到有一次，一個朋友點出重點，「你是屬於畫家導演性格」，我才恍然大悟。

美國上班期

1979年大學畢業，在畢業紀念冊上留一句話：「感謝父母20年的養育之恩，希望十年有成」自我期許。除了一般人眼中的五子登科，我最在意的其實是父親對我的科技期許。畢業之後在美國IC公司TRW上班，曾看到一位日本裔工程師拿到ADC專利並被公開表揚，內心有「大丈夫當如是也」之慨。後來到Hard Disk的公司Western Digital，剛好有機會做較先進的IC設計，參加一個世界級的設計團隊，Leader是MIT的博士，身高190公分，另一位是Xerox 的Analog老工程師，我們三人常為了解決問題，像陪審團般的長時間腦力激盪，是我個人career 最快樂的時光之一。

有一天我拿一個電路給經理看，他問我這是否是自己想出來，我說是，他說你何不去申請專利？兩個月之後的一天晚上，我在南加州的高速公路上開著車回家，高興的全身發抖，因為我剛申請了生平第一個專利，我終於有機會拿到專利了。三年之後的一天晚上，我在公司三千多名員工面前，接受公司總裁頒發三個專利獎，拍照時，我因只有兩隻手，總裁還幫我拿一面獎牌呢！

IBM AT的hard disk後來採用我們設計的IC，全球佔有率60%，成為De Facto standard。1879年，愛迪生發明了「柔性且持續發亮，可用在任何地方」的電燈，從此改變了人類世界。前一年（1878年），愛迪生才發表了一個重要發明：留聲機，當時他對記者說了以下一句充滿信心的話：「因為我沒有花太多專注力在電燈上，所以我讓其他發明家做引導，但我想現在能趕上他們了。」而他真的達成了！根據美國專利局的統計，愛迪生終其ㄧ生以平均兩週ㄧ個專利的速度持續四十年，目前我以遠低於愛迪生的十個月ㄧ個專利的速度持續三十年。

做IC電路設計，主要使用左腦，但其實在IC layout 中無形地用到右腦的立體圖形能力，就好像在玩立體俄羅斯方塊。有一次，一位同事把layout弄得一團糟，經理叫我去幫忙，我看了之後，就說： “A block轉九十度，B block移到右上角”等等，幾個小時後問題就解決了。

台灣上班期

在四十歲短暫待在工研院電子所的ㄧ年，由於有較多時間，因此報名參加「心智圖法」seminar。這個課程首先要學的是用圖畫出自己從過去到現在，ㄧ直到未來的一生；我當時以十年為一期，少年期的大IQ圖、青年期的中IQ、中EQ以及壯年期的大EQ；簡單的一張圖，能飛到制高點，看出自己在不同時期的重點。 曾經很好奇超強記憶者如何能記住52張撲克牌的任ㄧ順序排列？後來買書來練習，才知道秘訣也在右腦的心智圖法，想像黑桃老K拿一把劍刺入紅磚小2的肚子，就把順序記起來了。

阿巴合唱團（ABBA）有一首歌我很喜歡，歌名是「Move On」，其中有一句歌詞是：「I travel every country and I travel in my mind」，我花了多年的時間，嘗試學習外在世界，但仍對自己一知半解。

人類的大腦極其複雜，當你越研究自己時，才越發現越不了解自己。 左腦有很多區塊，右腦也有很多區塊，那些是你的真正的潛力？ 那些是被社會價值所強迫學習? 例如左撇子從小被強迫用右手，那些是你被抑制的渴望呢？ 之前看「三分鐘經理人」時，提到要了解部屬的性向，看他喜歡談論哪一種話題，如果他對於某個話題總是滔滔不絕的討論，那必定是他的性向。各位學長學弟妹，什麼樣的話題可以激起你的熱情？什麼話題你甚至懶得開口？ 。

第一次創業期: 宏三科技, F3

過去20年來，台灣在施振榮先生的「老二主義」及 follow Wintel 陣營，以代工開創一片天，但台灣的工程師也在「別人」訂定的規則框架下，很有效率但並沒有太多創新的機會。1997年，宏三科技剛成立，請教學長張杰（台大電機系）策略，「follow美國大公司spec，並賣30％ lower」，簡單又明確，加上智原林孝平總經理（台大電機系）雪中送炭，造就了宏三前幾年的榮景。

當初設計宏三開放式辦公室，就有一個圖像，總經理辦公室如同棒球場的教練指揮室，能看到整個球場，大部分的隔間，除了較低的部份用透明磚（防止踢破）外，都用全透明玻璃；這個設計後來也啟發了一些園區上市公司的裝潢。有一度想在竹南科學園區蓋新大樓，因為自己喜歡游泳（華碩公司有個標準游泳池，聽說施崇棠先生沒游過），於是突發奇想，想在大廳蓋個游泳池，員工必須游過去才能上班（在八仙樂園有個高落差的滑道，要游過深水區才能上去玩），強迫員工早泳，當然這右腦奇想仍未實現。

但後來“老二低價”策略行不通，因為美國大公司不願放棄 low end，而他們的 wafer 又比台灣中小design house 便宜一半。當時苦思創新，但通訊 protocols 難有創新呀! (100 MHz，多1 MHz不行，少1 MHz也不行)。在Ethernet大成長並轉趨成熟後，宏三面臨繼續在原戰場奮戰或轉到新領域？當2000年網路大崩盤之後，看到大陸智能小區「一步到位」的新機會：用低價成熟乙太網10 Mb，取代當時龜速的modem，而宏三當時想到用創新的300 m長距離收發器（標準 100 m）很有利於大陸智能小區佈線。但沒想到後來大陸電信南北分區，決定走ADSL， 原有的乙太網需求一夕消失。創新不敵政策！

1999年大學畢業20週年，由於同學平均分散在太平洋兩岸，決定挑選中間地點–夏威夷舉行同學會。當時我說了一個笑話︰「話說東方不敗，費盡千辛萬苦打敗群雄，終於搶到葵花寶典，高興發抖地打開第一頁，只有八個字：『欲練神功，必先自宮』。東方不敗雖然已有心理準備，但仍深深吸一口氣，仰望藍天，想著父母、含著淚水，狠下心一刀自宮下去；痛不欲生地昏了過去，也不知過了多久，才醒過來。顫抖地打開了第二頁，看到另外八個字：『即使自宮，未必成功』，都已走到這一步了，東方不敗自忖，過河卒子不能回頭，忍著劇痛翻開第三頁，看到又八個字，當場慘叫ㄧ聲，又昏了過去，因為那八個字是『不用自宮，也能成功』。」這個笑話得到意想不到的迴響，其實也說出了很多同學在社會價值觀的期待下，創業過程中進退兩難的心聲，包括我自己在內。

宏三科技初次成功數年後，開始陷入一代拳王的宿命，必須到處找VC 投錢。其中有兩個VC 給了我震撼，一個是前飛利浦全球副總裁羅益強先生，他退休後，擔任VC的顧問，為了present給這位名人，我戰戰競競的準備了許久，製作很多頁的PowerPoint，羅先生才聽完我大約五頁的簡報後，就打斷說：「你應該在前兩頁就要說清楚重點」。痛定思痛後，我開始研究如何表達重點，才發覺這是很難做到的，也才了解到自己找不到重點的問題;如果能濃縮成兩頁報告，就能找到公司的真正方向。

另一個是「微笑禿鷹」、「流氓創投」的作者—李志華（Jeff 台大電機系） 及陳榮宏（Bishop），兩人行事獨特，擅於用說故事的想像圖來溝通。當時正值SARS期間，宏三科技業務和資金陷入前所未有的困境。Jeff和我第一次見面時，看我滿面愁容，他笑著說：「你要先從地面飛到兩萬五千英呎上空，看整個局面」。Bishop 說一個美國足球隊教練在中場休息時，對嚴重落後的隊員們說：「We must claw out of the hell， inch by inch」沒有捷徑！又說一個偉大的創業家必須像邱吉爾有兩個極端矛盾的特質：absolute pettiness and true greatness (器量極小又真正偉大)。有次我去美國中部鄉下，看到一個胡狼背著老鷹的木雕，於是買回來放在辦公室，藉以提醒自己：如果我沒法兼具兩種特質，至少要做好其中一個角色，然後再找互補人材來填補另一個角色。

第二次創業期: 陽泰電子, Yantouch

到了2008年初，智原科技林孝平總經理力邀我重新創業，剛到智原就被孝平兄設計的10層樓所感動， 我大概花了一個星期的時間仔細欣賞。心中有李白對於崔灝「白日依山盡」詩般的感慨，我已不可能作出更好的作品了。歡迎各位學長學弟有空來新竹科學園區參觀我戲稱「六星級飯店」的智原科技大樓。很多外國客戶來過之後，都說不像公司，倒像藝術博物館。有幸能得到「藝術總經理」的支持，在摸索了半年後，有一天偶然看到Phillips Daylight Window的未來概念窗Youtube 影片 (在半透明的落地窗前用手感應收拉一顆樹)，右腦深受感動，於是說服自己的左腦，再說服團隊放棄作了一輩子的IC design，全力投入一個全新剛萌芽的「mood lighting」未知領域。

這一年來經過多少懷疑的眼光、屬下不信任投票的離職、無數次別人口中的「不可行」。 2009年6月，陽泰電子的創新觸控情境燈終於在信義誠品展出。有生以來，第一次有機會看到自己定義的產品公開販售。 從零件轉到成品，從代工轉到品牌，個人也從Windows轉Mac， 實際體會Apple的“不只是令使用者滿意，而是令使用者感動”。新的 iPhoto 的人臉辨識技術，使我能玩和家人面容相似度的有趣比較。

2002年父親心臟病發在忠孝東路路上倒地不起，我經歷了一輩子最難過的二十四小時，母親在太平間和父親吻別，那是我生平第一次也是最後一次看到父母親吻。去年底，iＭovie使我能實現多年的願望，在母親80大壽時(有生之年)，在親友面前播放父母一生的記錄片。

結語

投資大師羅傑斯:「做你自己，假使每個人都嘲笑你的想法，這就可能是成功的指標，與眾人反向而行是很需要勇氣的。」 我鼓勵大家誠實認識自己，毅然投入能引起自己熱情的工作，不論你現在的年紀為何都不遲。我在iMac上貼著羅傑斯給兩個女兒的祝福：「我唯一的冀求是你們能夠做你們愛做的事，懷抱夢想度過聰明有趣的一生」。

歐陽為賢，電機系1979年畢業，現任職陽泰電子。