馬步基本功 實戰試金石

林勝泉

薪火相傳

每個地方，只要會轉、會動就需要馬達，馬達的無可取代性不言可喻。馬達的技術門檻極高，當中的“know how”，絕非實驗室或書本裡可以學到，必須透過工廠實際操作，靠「老師傅」的傳授與指導，一步一腳印累積經驗，古諺云「三年四個月才會出師」，就是這個道理。

近年來傳產業受到高科技產業的衝擊，人才募集不易，造成人力結構老化，產生人才資源斷層。再者，技術創新緩慢，產品週期長，無爆發性的商機，市場生態變動緩慢，導致成長趨緩、獲利趨薄，這都是傳產業未來面臨的挑戰。

木劍VS.真劍

「傳產」與「高科技」，有如「木劍」與「真劍」。從事傳統產業的人，運舞的是「木劍」，講求「武德」的劍術。不僅競技之前行禮如儀，舞劍時從容優雅又不失精準，點到為止的拚鬥又有仁者風範；而高科技產業運舞的是「真劍」，在刀光血影的殺戮氛圍中，拼出個你死我活、優勝劣敗，這是兩個完全迥異的產業生態。

記得2000年7月接任東元電機總經理，正值國內外景氣低迷之際，在「核心能力」強化的同時，曾破釜沉舟大幅裁員，員工人數從原本的3,600人，至2001年6月底只剩下2,400人，縮編幅度高達三分之一。之後，仍積極進行「企業塑身」，卸下阻礙前進的包袱，讓「該小的地方小，該大的地方大」，找出核心價值發揚光大。

強化優勢

走過四十八個年頭，如今東元集團在國際舞台發光發熱，除了具有齊全的國際級認證、全球性銷售網與服務體系、全製程生產技術、國際大宗原物料議價能力的優勢之外，強化品牌優勢、產品線齊全及持續開發新產品的能力，更是我們引以為傲的寶貴資產。

• 強化品牌優勢：

東元建立全球性自有品牌“TECO”，併購全球性知名品牌，以提升“TECO”在國際的品牌形象，利於增進全球銷售。例如：自1988年併購美國西屋馬達（Westinghouse）。

• 產品線齊全，持續開發新產品之能力：

東元的產品系列齊全，可打造量身訂做的「客製化」馬達。在美國研發總部、大陸研發中心及台灣集團綜合研究所，分別建立《全球研發中心》，進行前瞻性的基礎研究、跨事業群的技術整合，利用當地之優勢資源，支援售前及售後服務。

• 生產基地之全球化佈局：

如此一來，不僅能就近支援當地銷售服務，減少運送過程以免延誤交貨期，使用全球各地較便宜的各種資源，參與當地電機標準的制定。除了「全球化」之外，還要落實「當地化」，廣泛吸納當地的人才。

轉型關鍵

放眼未來，東元成功轉型的關鍵有三。首先，我認為要「聚焦」，過去集團轉投資相當多，然而資源有時而窮，做不擅長的事，反而削弱原來的強項。換言之，「強項在哪，資源就到哪」，以強化核心價值的延伸。

其次，不論組織人力、事務流程或績效薪酬，都要採取「精簡」措施。尤其，今年起東元針對經理級以上主管，採取「績效計酬制」，這攸關切身利害，是很新的嘗試，值得挑戰自我。

最後，在「人才」方面，我常常說，公司找不到好的人才，不全然是薪水多寡的問題，也絕非是產業號召力的因素，而是主管是否善盡其責，清楚說明未來的願景與策略，亦即「領導者應是夢的推銷者，和幸福環境的塑造者」。

未來，不論在薪酬或升遷制度上，東元將展開一連串長遠的人才培訓計畫，希望在這些菁英培訓的人才中，有來自台大電機的學弟們。同時，期許在座優秀的學弟們，將來不論投身哪個產業，蹲馬歩的基本功要打好，在「穩扎穩打」的實戰中提升價值，在「與時俱進」的鞭策中開創未來！

林勝泉，電機系1979年畢業，現任東元電機總經理。