郭斯彥

　　七月中旬，剛自歐洲參加IEEE國際學術會議回來，即得到通知已獲校長聘為下屆電機系主任，任期自二○○一年八月一日起至二○○四年七月三十一日止。我於一九七九年畢業於台大電機系，一九九一年返國回到母系任教，時至今日已逾十年了，對母系有一份非常深厚的感情，也常希望能對母系有更多的回饋。

確定接任系主任後，內心雖然感到十分的徨恐，但是也非常的高興，因為可以實現我貢獻母系的願望，也體會到這是一份榮譽與深厚的責任。電機系長久以來，一直是大學聯招理工類組的第一志願，集全國菁英而教之，雖是人生一大樂趣，其責任亦相對的非常大。電機系已成立逾五十年了，系友遍布全世界，不論是在學術上或企業界皆有世界一流的成就，身為系主任，真是與有榮焉。這些都是系上各位師長及系友前輩努力耕耘的成果，如何承先啟後，將是我任內三年最重要的工作。

目前系上的研究水準已達世界一流的水準，學生素質更是不在話下。然而面對科技的高速發展以及其他學校的強烈競爭，如何維持我們的領先地位並進一步達到追求卓越的目標，將是未來數年系上面臨的最大挑戰。我個人仔細的思考並諮詢系上同仁的意見，提出以下幾項目標共同努力：

(一)在穩定中發展
在此我要特別強調『穩定』，一個和諧安定的環境，對老師及學生都是非常重要的，不論是老師與老師之間、學生與老師之間、或是學生與學生之間，理性的面對面溝通是最基本的解決問題方法。另外，必須加強群體合作，使得整體的力量得以發揮的更大。

(二)大學部課程的改進
面對電機資訊科技的日新月異，我們必須教育學生讓他們能夠了解及融入世界潮流與趨勢。由於電機系包含相當多的領域，我們可以檢討目前的必修課程是否符合科技之高速發展，應否給學生較大的空間，配合他們自己的興趣，修習相關的課程。我預定成立一個課程改進委員會來推動這件事情。

(三)爭取資源，加強研究
目前研究上最大的競爭來自交大，而問題之根本在於人力資源上的差距。全系現約有七十位教師，涵蓋十個領域，因此每個領域最多只有十位教師，比起交大每個領域皆有單一系所之規模，我們在競爭上自然比較辛苦了。然而我們每位
教師皆是各個領域之頂尖學者，因此在平均SCI期刊論文發表數，國科會獎勵之獲獎比率，國科會傑出獎之獲獎人次，皆超越國內其他大學電機資訊相關系所，而在國際上，我們在國內榮獲的IEEE Fellow人數亦是全國第一。展望未來，我們必須更積極爭取外面資源，包括企業界、教育部、國科會及各相關單位，以便經費及員額能更加成長。

(四)加強系友聯絡
廣佈全世界的系友是我們最大的資產，許多的系友在學術界及企業界已有很大的成就，如我們能積極聯繫，使系友們了解母系之近況，相信能喚起他們對母系的情感，對母系有更深的認同感，並進而以實際行動支持母系之發展。在王主任的推動下，這項目標已有一個很好的開始，隨著『台大電機之友』之創刊，相信系友們對母系之近況將有更深的了解並進而回饋母系。

我的任期才即將開始，感覺上真是所謂的任重道遠，希望在未來的三年內，在校內能與各位同仁一起打拼，維護我們的光榮傳統，並進而發揚光大。在校外能獲得各位電機系友的支持與鼓勵，讓『台大電機』這塊金字招牌更加閃亮。
郭斯彥，電機系1979年畢業，現任電機系主任。